摘要：随着通信市场的改革和逐步发展，中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期，通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。如何对通信工程进行成本管理，降低通信工程造价已成为目前追求的目标。本文通过对通信工程项目成本管理及质量控制进行分析。
　　关键词：通信工程 成本管理 质量控制
　　
　　 引言
　　 通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位，通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣、运营成本的高低，对通信工程进行成本管理，可以从根本上降低通信工程造价，缩短通信工程周期，从工程项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；成本管理的意义在于控制和降低成本的前提下服务质量不减，如通话效果、网络覆盖程度、网络数据传输速度、故障率等等。
　　 1通信工程项目成本控制基本内容
　　 1.1人工费的控制
　　 通信工程项目的实施，需要支出施工人员的人工费，通信工程施工人员所支付的各项费用包括工资、奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。工程施工应改变过去那种简单地按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价定额。本人认为，预测单项通信工程的人工费，在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，认真分析人工费预算与实际人工费的差异，采取合理的数据分析模型，及时加以修正，确认合理的成本目标。此外，根据劳动力市场用工价格，在合同中申请人工费补贴，将人工费补贴的一部分用于定额外人工费开支和关键工序的奖酬，如此，人工费就不会超支，还会留有一定余地。
　　 1.2设备材料费的控制
　　 材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些主要材料(如光、电缆等)、主要的设备(如程控、数据交换设备等)、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算材料费得一部分。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量

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