| 管理心理学在工程管理中应用研究 |
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中国论文联盟*编辑。 摘 要：加强管理心理学在工程管理中的研究和应用，更好地协调管理工程各参与方的关系，实现“共赢”的局面，不仅符合工程项目各参与方的利益要求，也有很好的发展前景。
关键词：管理心理学；工程管理;伙伴关系
中图分类号：C93
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2011）14-0029-01
工程管理的意义就是从项目开始准备到竣工检修全过程需要进行系统严谨的管理。现在开发的许多项目的建筑施工和相应的各种建筑内外安装任务一般都是委托和承包给建筑施工单位也就是生产团队来完成以减少成本和监督的。在这一责任流程中，工程管理人员要结合项目按照国家标准和规范对项目开发施工建设的技术活动和经济活动进行协调、监督和控制，具体包括质量管理、安全管理、进度管理以及合同管理等，以确保项目目标实现。作为工程管理人员如何在该过程中更好的协调管理以实现项目目标是值得我们探讨的问题。
1 管理心理学的介绍
自从美国哈佛大学心理学教授敏斯特伯格（H.Munsterberg）1912年在其《心理学与工业效率》一书中提出，创造心理条件以得到满意的产量以及满足人的需要从而符合劳资双方利益的观点以来，管理心理学得到了长足发展。与传统的管理学相比，管理心理学更加重视人，注重创造条件满足个人物质的、特别是社会的和精神的各种需要，采取精神的激励手段，调动人的积极性和创造性，激励人们在实现个人需要的同时实现组织目标；在管理过程中强调“民主作风”，提倡大家参与决策，参与管理。
在我国改革开放以后，管理心理学很快引起各方面人士的关注，不少理论、教育工作者和企业管理者对它作了介绍和评论，并结合国情进行了研究。一些企业运用管理心理学的知识改进管理工作，取得了明显效果。但是，在工程管理方面，目前尚未有人做出系统的研究。心理学家莫利儿曾说过：“人是心理的动物，其情绪、价值、思考、意念决策莫不被环境、教育和经验所左右。”加强管理心理学在工程管理中的研究和应用，更好地协调管理工程各参与方的关系，实现“共赢”的局面，不仅符合工程项目各参与方的利益要求，也有很好的发展前景。
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