郑州市上街区多措并举绩效考核高起点开局

郑州市上街区多措并举绩效考核高起点开局

郑州市绩效考核培训会召开后，上街区按照会议精神，早着手、先谋划，多措并举，使绩效考核工作高起点开局。
一是广泛征求意见，科学制定办法。该区绩效考核暂行办法制定之初，就广泛与市绩效考核办公室、全市其他县（市）区委组织部门及本区内相关单位积极对接、充分论证，确保办法的制定既能体现市委要求，又能结合我区实际。在办法制定的过程中，该区及时与绩效考核核查认定部门沟通，对于目标、业绩及过错的内容和认定程序深入探讨，五易其稿，最终制定出了《上街区绩效考核暂行办法（2011年）》征求意见稿，目前，正面向全区所有县处级领导及70余家单位广泛征求意见。
二是密切联系实际，兼顾约束激励。立足区情、密切联系工作实际是绩效考核办法达到预期目的的关键。该区在制定业绩内容时，为鼓励本区各单位积极争创市定业绩，同时，避免因市定业绩标准相对较高，部分单位产生畏难情绪，将业绩分为市定业绩及区定业绩。在制定过错内容时，鉴于市定过错针对各县区，较为宽泛，该区适当提高标准，在市定过错的基础上，增设区定过错，确保在大错不犯的前提下，避免小错。
三是区镇（办）两级联动，全覆盖齐推进。该区在绩效考核暂行办法征求意见稿出台后，要求全区各镇办立即着手制定本单位的绩效考核办法，将各项目标层层分解、落实到每个行政村、每个社区，从而使区镇（办）两级联动，在全区形成绩效考核机制全覆盖的良好局面。
四是构建制度体系，强化结果运用。该区配套拟定了《郑州市上街区干部优先选用条件暂行办法》、《上街区关于进一步深化干部人事制度改革的意见》和《上街区落实五重五不简单实施办法》等文件，构建绩效考核制度体系。充分运用绩效考核的结果，将其与干部使用、立功受奖、工作经费、年终一次性奖金、干部年度考核优秀比例和精神文明单位申报、精神文明奖金发放挂钩，目前，该区财政部门正在制定绩效考核结果与全区各单位新增地方性补贴发放挂钩的相关办法。中国论文联盟*