亚运王老吉:从体育营销的边缘走向主场

　一个企业,如何保持一直处在彩虹最耀眼的顶端而避免滑向下坡,一个产品,如何重复在开发、成长、成熟三个阶段循环而避免落入衰退期……这些都是营销界永不停息的热点话题。王老吉——一家凭借精准的市场定位、成功的事件营销逐渐走入消费者内心的企业。在2010广州亚运会来临之前,顺势而为,抓住消费者的心理需求,赋予产品以更深层次的品牌内涵,成功地完成了品牌升级的华丽转身,蹿升为市场中无法抹灭的饮料主力。
　　正如成功的电影营销,往往在电影还没有投拍之前就开始炒作,而且这种炒作要一直延续到电影正式上映之前,并在上映之前达到最高潮——这种最高潮是由大量的广告投放和媒体曝光来完成的,但是,这种投放和曝光能否达到最好的效果,往往取决于前期的市场预热是否烧到了火候。
　　2009年2月,春节刚过,王老吉就在京高调向世人宣布其正式成为广州亚运会高级合作伙伴。但是,这个时间点离亚运会正式开幕,还有一年多的时间,更重要的是,中间还隔着2010年的一场世界级的赛事——世界杯,以及一场世界级的盛事——世博会。毫无疑问,这两场气势与北京2008年奥运会相当的盛事,必将抢夺走2010年亚运会开幕前相当部分的眼球,期间任何赛事也不能掩其锋芒。
　　于是,亚运营销就处在一个首尾不能相连的尴尬的传播处境——任你2009年喊得多凶,中间必定是要被世界杯和世博会拦腰斩断的。但是,如果在这期间什么都不做,等世博会结束的10月再开始搅动市场,就完全来不及了——预热这么大的一个活动,是需要相当时间和力度的。
　　因此,王老吉必须开辟另一条战线。
　　
　　“唱响亚运先声夺金”:另一条战线上的营销战
　　
　　对于整个社会,特别是年轻人,只有体育和音乐才能最大限度地吸引到他们的广泛关注和热情。体育营销上已经有了熬夜看球喝王老吉,那么亚运前期预热只有娱乐了。
　　于是王老吉推出了全民性的“唱响亚运先声夺金”歌手选秀活动,作为亚运营销战略的第一

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