| 基于SCP模型论企业经济战略的实施 |
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，这是物流企业广泛开展的工作。然而，在具体的实施过程中由于制度的不透明、不对等等因素，直接若化了正激励的效果。上文已经指出，在企业构建正激励主要是通过货币奖励的办法来实现。在整个实施环节中需要把握好这样几个节点：（1）货币奖励的数额与奖励的原由，须通过制度的形式书面展示出来；（2）在设计员工绩效指标体系时，体系结构应根据不同部门的工作特点分别建立。每个部门的指标体系引入“物理元”原理，可以具体量化；（3）受到物流企业组织层级的影响，必然产生监管缺位的现象。因此，企业须将一定数额的货币奖励权交给部门管理者行使。同时，企业高论文联盟*层还应建立部门员工的利益诉求通道。
通常意义上的负激励，体现为一种惩罚措施。该措施构成企业管理中的约束机制，能有效实现企业经营管理运行的有效性。根据管理学原理可知：由于个体大凡都具有驱利避害的行为特征，员工若在工作中未能实现自己的利益诉求，而企业只是一味的进行负激励的开展。最终，也不法达到激励兼容的效果。因此，在具体构建负激励时，物流企业需要把握这样几个原则：（1）员工岗位职责所对应的奖惩力度需要对等；（2）轻易不要使用负激励，若必须使用可遵循：先经济、后行政的惩罚顺序开展。
这里，本文还须强调“声誉约束机制”的使用。所谓“声誉约束机制”是指：利用员工所处环境相对封闭性的特点，促使其不良工作行为容易被发现，并能在短时间内受到负面声誉的影响，从而使其在工作上无形中具有了一种自我约束的激励。
2.企业文化的构建
企业文化正如上文所述，类似于企业内部的意识形态。受到企业文化的影响，员工将形成共同的心理特征，这样就便于实现企业的经营管理目标。同时，相对于上文指出的物质激励而言，企业文化的作用还在于能给予员工一定的精神激励。这种激励的开展，将能使员工形成一种持久的工作动力。
企业文化在具体的构建中，应注意这样几个方面的问题：（1）由于企业文化是由企业层级中的上层往下层传递，可见，它本身就体现为企业高管的主观意志。因此，企业高管的主观意志需与企业目前的发展阶段相适应；（2）企业文化从思想上向员工传递的同时，企业高管还应确保在企业组织行为上，能体现企业文化所宣扬的理念。当然，企业也可以通过互外拓展运动，以及员工联谊上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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