| 对工程施工的成本管理分析 |
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一定差异的，因此要测算实际将要发生的器使用费用，并算出可能发生的机器租赁费及购置费等。
2.大型临时设备的预测：大型设备的预测应该详细调查，充分的比选论证，从而确定合理的目标值。
3．项目成本失控风险的预测：对项目实施中影响目标实现的因素进行事前分析：对工程项目技术特征的认识；对项目组织系统内部的分析，包括实施设计、资源配备。
通过对主要费用的预测可以确定各种成本管理所要达到的目标。因此成本预测可以说是成本控制的基础。
三．加强成本控制首先需要重视工程定额的确立。
做好定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
在成本控制过程当中首先应该考虑的是工程的各种定额，因为他是整个工程的重中之重。定额的确定要做到，多勘查，多计算。勘查就是指在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉。多计算，就要结合卖方市场的价值链，制定出比较合理准确的材料费用，并且要把各种失控费用计算在内，如施工现场临时停电，大型设备的故障等。所以说定额的确定解决了施工前与施工中所出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。
四.在成本控制过程中要坚持节约的原则：节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是偷工减料，不是不合理的费用削减，而要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到节约目的。节约是保证施工质量和安全前提下的增效。
1.具体工作任务就是在项目施工中推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广节地、节能、节水、节材和建设行业新的施工技术和管理技术。当然推广应用中要讲实用性，结合性，成效性，要讲解决问题，其目的就是要求施工企业节约、增效。
2.在确定定额的前提下，根据市场价值链，以上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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