| 对工程施工的成本管理分析 |
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节约为前提，在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。如果节约只是单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，一味降低原材料的购进价格、档次，或减少单一产品的物料投入，偷工减料，或降低工艺过程的工价等，以此来达到削减成本的目的。这样的做法只会导致产品质量的下降和企业信用的流失，甚至失去已经占有的市场份额，反而导致了企业长期利益的损失。
在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。
五．对设计进度加以控制，避免工期延长造成成本费用的增加。一般来说项目实施期越长，外界环境下发生的变故和不可预见的因素也越多，从而实施的风险也越高，因此对设计进度的控制要加以重视。设计进度控制主要是：尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；对材料和设备的采购计划,编制进口材料设备清单；在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
六．抓好施工的质量管理，避免质量问题引起的返修、整顿、维修等费用的产生而造成的成本加大，更要避免安全事故的产生。
1.在采购环节把好材料质量关和价格关，通过对市场和供货商的比较确定采购源，从源头上控制成本；项目开工前应组织相关人员进行评估和预算分割，对各环节单价进行分析，确定合理的建设目标成本并层层分解；确定科学的施工技术和方法提高工程施工的效率，降低施工的成本。对施工现场的管理人员编制相应的工作标准，并在实施过程中适当调整施工方式与方法，在施工过程当中加强检查，发现问题及时解决，制定强有力的措施，制度。
2.现场管理是施工质量管理的重要环节。施工质量应从现场管理抓起。施工管理人员一定要监督施工单位在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位实行旁站式的监督管理，发现问题及时采取措施解决确保质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
七．完善企业组织管理的结构体系，明确机构设置与人员配备，明确各职权关系的划分、成本控制者及任务，从而使成本控制各负其责，出现问题能够追究到人，责任明确。责、权、利相结合的原则是成本控制上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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