| 新时期企业行政管理探析 |
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在着完全照搬套用党政机关的行政管理模式，一些企业行政管理，违背企业发展的实际需要和企业行政管理的特点，搞形式主义，华而不实，僵化死板，造成企业管理效率低差。
4.2企业行政管理行为主观浮华
当前企业行政管理，缺少系统的法规制度为依托，责任分工不明确；企业行政管理决策主观现象严重，缺少科学的研究、考察与落实程序；行政机构人员编制结构臃肿，管理程序换乱，企业行政管理行为不规范，主观浮夸现象严重，挫伤了职工的主动性和创造性。
4.3企业行政管理意识虚涨浅薄
当前形势下，企业行政管理普遍存在管理意识不到位的现象，即企业行政管理人员对自己所在企业的业务不了解、不熟悉，行政管理脱离实际，导致管理措施得不到有效实施，企业各部门之间缺乏沟通与联系，造成企业管理部门之间的相互排斥。
4.4企业行政管理体系泛化缺失
目前我国企业行政管理的关注点仍然较为集中在企业行政活动中的具体事务上，诸如办公室管理、文书档案管理、总务后勤管理等。明显地带有计划经济的色彩。针对企业行政管理的有效机制，缺乏科学必要的创新激励性措施，导致企业行政管理的泛化。
5 新形势下企业行政管理的落实措施
5.1规范企业行政管理行为，优化企业行政管理机构
目前，根据企业行政管理机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余复杂等问题现象，企业行政管理应整合人才资源，优化企业行政管理机构，规范现代企业的行政管理行为，明确企业行政机构的职能作用，科学合理的创建企业行政管理系统。
5.2健全企业行政管理机制，完善行政法制保障体系
新形势下，企业科学的行政管理体制包括以行政领导负责制为主，咨询机构为补充，建立相应的企业行政监督部门。要充分拓展有效资源，建立完善法律保障体系，以法律法规为依托，强化企业行政管理的落实措施，提高企业行政管理工作的效率。
5.3优化行政管理人才资源，提高行政管理整体素质
现代企业的发展，离不开综合能力较高的企业管理人才，企业行政管理，必须依靠高素质的行政专业人员进行落实。企业主管部门上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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