| 浅谈统计工作在医院管理中的作用 |
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的诊疗上，医疗的市场范围也不只是局限在医院大门之内，医院的经营方式随着农村合作医疗等医疗形式的出现已经发生了重要改变。经营方式的变化所带来的供求机制、竞争机制以及价格机制的多重参与性必将导致医院管理模式的改变。现代医院的管理特征是以信息支持为前提，针对医院运行的薄弱环节，有目的地进行医院技术结构的改造，而统计信息恰好能为医院管理者提供医院运行状况的完整资料，通过专业的技术分析，可以有效发现一些集中趋势的医疗需求，再根据自身优势创建重点专科，确定新的服务项目，满足社会不同层次的需求，更好地为社会大众服务，以此来推动自身的发展。
三、统计对医院管理的作用
1、利用统计信息，可有效检验医院的管理效果
医院管理是一门融合多学科、多知识的综合管理艺术，需要医院管理者综合各种统计数据来帮助实现医院的有效管理。医院统计工作的有效实行，更是需要医院统计人员与时俱进，不断更新方法和观念，改革和完善工作方式，使统计工作由繁重的简单劳动向信息数据的自动采集和生成方向转变。在这样的前提条件下，医院统计工作的有效进行就能够准确反映出医院的运行状况和管理效果。一般来讲，患者满意度不断提高、门诊量、住院人次、手术例数、医院经济效益不断增长等指标不断增多，病床周转次数加快，平均住院日缩短，好转率、治愈率提高，则说明管理有效；反之，则说明管理有失误、有漏洞。要使统计数据发挥应有的效果，统计工作人员就应强化自身的参与意识，针对工作数量、质量及运营中的问题，作好统计分析，做到反映灵敏、反馈及时、分析透彻，以准确及时的数据为领导决策提供依据分忧解难，提出建设性意见，促进医院发展。
2、利用统计信息，可强化医院质量控制工作
医院的统计信息是医院医疗效率的综合反映，全方位反映了医院的医疗水平、服务水平和管理水平。医院统计工作人员对全院的门诊、病房、医技等信息进行及时的收集和处理，使医院服务过程的优劣一目了然。根据医院的统计数据，医院管理者可以及时发现医院管理工作中存在的不足和问题，进行及时的整改和补救。具 论文联盟*编辑。体可以根据医院制定的总的管理目标，把床位周转次数、出入院人数、平均住院日、病死率、治愈率等质量控制指标分派到各个科室，使其明确各自的指标任务，然后医院定期分析指标完 上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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