关于公文写作模板格式及范文 |
|
|
衡。 2、分解炉进煤管道改为双路,且管头装有螺旋叶,管路阻力增大,煤粉输送困难,5月2日停电后窑系统变化较大,出窑熟料结粒不好,加剧了三次风管入炉斜坡处积料(新改的煤管入口在此处),更加剧了煤粉输送的阻力,致使分解炉煤粉加入量难以控制,最终导致入窑物料分解率不稳定,窑热负荷增大,熟料质量下降。 3、烧成车间对熟料入仓未按规定执行 分厂规定(质量管理规程也如此规定)出窑熟料f-CaO小于1.5入1#优质熟料仓,f-CaO大于1.5入2#劣质熟料仓:因2#仓满,烧成值班主任说不能外放熟料,将劣质熟料全部入1#仓(2.34、3.72、2.71、4.41、7.39、9.51、3.03、3.93),导致出磨水泥f-CaO过高,结果造成出磨水泥不合格。 三、采取的措施: 1、将分解炉煤粉管道改为原来的单路,减少因系统积料而对煤粉输送所增加的阻力。 2、系统积料清理,利用更改煤粉管道的时机对三次风管、窑尾斜坡、分解炉出口管道、C5平管道、C4平管道、分解炉底等处进行人工清理,降低系统阻力。 3、进一步摸索系统技术参数,减少波动,缩短调试期。 4、把质量放在第一位,坚决禁止熟料f-CaO大于1.5%的物料进入1#熟料仓。 5、各级质量管理人员严格按照质量管理规程做好各项质量管理工作,把好产品质量关。 6、水泥厂要提高质量管理意识,吸取此次事故的经验教训。 7、技术处、生产处尽快理顺水泥质量、生产管理流程,加强管理和监控。 四、事故处理: 根据《工艺纪律管理考核办法》,此次质量事故已构成特大违纪行为,烧成作业区对熟料入仓未按规定执行,负直接责任,专业工程师监督不力,水泥厂领导未采取有效措施,导致事态扩大。生产处、技术处对水泥厂管控不力,反应缓慢,为此考核如下:(略) 承德建龙钢铁有限公司 二〇〇六年五月九日上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
|
|
|
上一个论文: 浅谈网络营销推广方案 下一个论文: 2012模板施工工程方案范例 |
|