| 优化企业管理流程 试行内部市场化管理 |
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，矿不具备市场主体的条件，没有经营自主权，制约着矿实行市场化的要求。
3.区队的经营管理意识不强，员工的认识不足。由于历史的原因和矿目前的生产经营现状，区队仍然是以完成生产任务为主要工作，重生产论文联盟wWw.LWlm.com轻效益，缺乏经营管理意识和成本观念，区队长主要精力用在安全生产上，很少算成本帐也不会算帐。绝大多数员工认识仍然停留在计划经济时代，认为只要多出煤就能挣钱，不考虑投入产出比，认为煤矿家大业大，浪费点没啥，减少浪费，降低成本是队里和矿上的事，与自身的切身利益关系不大，而市场化需要人人精打细算，调动每一位员工的积极性，如果职工积极性调动不起来，市场化管理就无法落到实处。
4.一些领导认识不统一，积极性不高，工作形不成合力。
5.基础工作不够扎实，软硬件建设不到位，市场化工作得不到有力的载体支持。目前制度建设还不完善，部门职责划分不清，管理没有实现精细化，软件硬件建设不到位，这些因素影响了市场化的进程，市场化工作得不到有力的载体支持（没有构建起完善的市场化单价制定、修订、仲裁、考核体系；区队没有建立起有效的验收制度，没有配备专职验收员；没有开发出完整的市场化支持软件；没有形成流畅的物流供应系统；综采队产量计量不准确等）。
6.人力资源配置不合理，效率低下成本高。由于没有完善高效的物流供给系统，为了保证生产，每个区队都配有库工、领料工、配件工，使区队的人员超编，效率低下，影响了职工生产积极性。
四、推行内部市场化的方法步骤
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，使企业能够得到健康持续发展，必须加强企业改革创新能力和现代化建设，积极推行法人治理结构和内部市场化运作，为了进一步深化市场化工作，笔者认为应从以下方面作起：
开展内部市场化运作是一个庞大、系统的工程，它涉及到企业的人员管理、生产组织、工资、材料、财务、后勤服务等方方面面的改革。如何在我们这样的大型老国有企业煤矿推行市场化管理，无论从思想认识上、体制机制上还是日常管理运行方式上有很大差别。煤矿企业推行市场化管理，缺乏成熟的理论支持和操作性强的办法，没有现成的经验可以照搬。同时，煤炭企业生产组织的复杂性、井下地质条件及外部市场的不确定性，也给推行市场化管理带来巨大困难，决定了推行市场化管理只能上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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