供应链成本管理理论研究

 一、供应链成本管理的目的
　　供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链中成本水平的高低，也反映着供应链效率的高低。供应链成本管理论文联盟wWw.LWlm.com可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。
　　目前，供应链成本比较明确的界定按内容可分为：物料成本、劳动力成本、制造成本、运输成本、设备成本和其他变动成本。
　　 二、供应链成本管理的目标
　　 供应链成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，包括为企业内外相关利益者提供所需的各种成本信息以供其决策和控制。该种管理方法的最终目标就是通过加强供应链上各节点企业之间的合作与配合，降低最终产品的成本。供应链成本管理的具体目标可以总结为以下几方面：
　　 (1) 为消费者提供质量更高的产品以及更完善的服务。传统的成本管理并不在乎消费者的意思，而是以追求较低的成本为目标。消费者在进行消费时根本就没有选择的余地。而供应链成本管理是以消费者的意愿为导向，制造企业会根据消费者的需求来安排生产。这种方法力争将提供高质量的产品和完善的售后服务两个方面同时实现。
　　 (2) 供应链成本管理的目标就是通过管理供应链上的所有活动，降低供应链上所有企业的成本，这样就可以提高整个供应链的核心竞争力。为了实现供应链成本的有效管理，企业必须将供应链上下游企业作为一个整体来控制和管理。为了整体能够达到最大效益，要努力配合及协调供应链上其他企业的工作，在自己发挥优势的同时，使它们也能够充分发挥其优势。
　　 四、供应链成本的控制措施
　　 在竞争日益激烈的今天，企业都在做着各种努力降低成本。对供应链成本的控制无疑是制造类企业控制成本的一个有效途径。具体可以从以下几个方面着手:
　　 1.确保生产计划的准确性及严格的控制监督体系
　　 供应链成本控制包括需求预测、生产、运输和分销等，以保证把产品在规定的时间送到客户处。通过制定和实施生产计划，降低库存及运输成本，配合及协调供应链的各个环节，可

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