| 供应链成本管理理论研究 |
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以减少调配时间，优化供应链结构，提高劳动效率，创造出更大的价值和利润。
2.建立供应链战略合作机制，加强企业之间的信任和协作
目前许多供应链上下游企业将对方视为对手，总希望从上下游企业获得更大利益空间。其实这种做法无异于杀鸡取卵。只有增加企业之间的合作，建立合作机制，才可以降低整个供应链总成本，使供应链获得最大的效率，最终创造更大的竞争优势，从而实现供应链整体效益的改善和提高。
3.建立供应链成本管理信息系统
企业要降低供应链总成本，必须建立一个供应链成本管理信息系统。创建网络化的运作模式，这是实 施供应链成本管理的前提和保证。信息化是为管理决策服务的，随着管理需求的提升也会对管理信息化提出了更高的要求。
4.完善公平的利益分配和激励机制
在供应链上各企业间，强论文联盟wWw.LWlm.com势企业欺压弱势企业虽然能给强势企业带来短期利益，但并不能带来共赢局面，反而会增加整个供应链的成本，降低客户忠诚度。因此，企业要想长远发展必须建立起一套切实可行的公平的利益分配和激励机制，从而使整条供应链上合作伙伴实现共赢局面，并降低供应链总成本。对于各企业长远发展来看也是利大于弊的，并可以是企业获得长期稳定的供应或者需求。
四、结束语
供应链成本控制是组成该供应链的成员企业全面参加的成本控制，并不仅指核心企业一家的事情。在全球一体化，竞争日益激烈的今天，只有努力降低整条供应链成本，增强企业的核心竞争力，提高供应链整体效益，才能实现企业效益的最大化。供应链成本管理理论的研究对于提高供应链管理水平，以及完善企业成本管理，降低供应链成本都有着重要的意义。
参考文献：
[1]刘振堂,白靖宇.浅谈企业供应链成本管理.中国铁道学会物资管理委员会2009年度学术研讨会论文集.2009.
[2]张阿娟.一体化供应链管理.立信会计出版社.2006(9):65-68.上一页 [1] [2] |
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