谈工程项目的成本管理

  在企业发展战略中，控制成本始终处于极其重要的地位。随着市场竞争激烈程度的增加，市场经济机制的进一步完善，低价竟标就会成为竞争的普遍特征，因此高报价带来的高利润就会变为不存在，只有通过科学的管理，良好的成本控制来挖掘出更多的利润空间，做到管理出效益。
　　 一、工程项目成本管理的概念
　　 项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接费用和间接费用。其中直接费用是指施工企业在施工生产过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各费用支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接费用论文联盟wWw.LWlm.com是指施工企业为组织施工和进行经营管理，以及间接地为建筑安装生产服务的各项费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费、工具用具使用费等。项目成本管理，是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
　　 二、工程项目成本管理的重要性
　　 目前随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理工作显得尤为重要。成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉及实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一；在工程总价承包的情况下，抓好项目管理和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。现在建筑行业发展迅速，建筑企业发展的重点已转向了内部管理，向管理要企业竞争力。从企业成本的角度来看，企业拥有完整的体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业若不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中就会处于劣势地位，只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能满足战略发展的需要。
　　 三、加强工程项目的成本管理
　　（1）材料费的控制。材料费一般占工程费的70%左右，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制的关键。一般是按照量、价分离的原则进行控制。对材料消耗量的控制：首先按照目标成本分解成单位或单项或分部工程成本，对所需要的材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术

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