数字化出版时代期刊社成本管理优化研究

一、目前我国期刊社成本管理现状及存在的问题
　　1.成本管理缺乏以“市场”为导向的理念
　　一直以来我国的期刊出版社是遵循“事业单位，企业化论文联盟wWw.LWlm.com运作”的模式在运行，在出版管理方面仍然依照过去计划体制下的管理模式进行。成本费用的控制意识较弱，有的出版社虽然认识到成本管理的重要性，但并没有具体的措施出台，也没有相应的改革计划，导致在成本管理决策上出现误区，部分出版社盲目开支，成本控制不严。
　　2.全面成本管理理念淡薄
　　广义的成本包括直接成本和间接成本。期刊出版物的直接成本包括出版物在出版过程中所发生的稿费、版税、编辑排版费用、材料费用、印刷加工费用和租赁费用等。间接成本包括管理费用、销售费用和财务费用。目前出版社比较注重直接成本的控制，而忽视间接成本的控制。期刊社为推销其产品，给批发商、零售商过多的折扣和付款优惠条件，导致欠款增加，资金成本上升。
　　3.缺少行之有效的成本管理举措
　　从我国当前成本核算办法来看，出版社用提高出版物的印刷量来降低单位出版物成本，在销售量一定的前提下，单位成本降低，利润就越大。这种举措导致出版企业忽视市场对出版产品的需求，只片面地通过提高印刷量来降低单位成本，短期利益的盲目追求，直接影响到企业自身可持续发展的需要。
　　二、产生成本管理问题的原因
　　1.企业经营者“成本管理”意识淡薄
　　我国的期刊社受计划体制的管理模式影响严重，企业管理者多数还停留在事业单位管理者管理意识阶段，片面追求社会效益、学术效益，忽视了现代期刊出版企业面临的市场竞争考验，危机意识不强，企业管理者“成本管理”意识淡薄，等国家、靠国家“给政策”观念严重。
　　2.缺少科学的成本预算，随意性强，可执行性差
　　目前，大多数期刊社在制定企业经营与管理决策后，基本上是由财务部门根据上一年度的成本运行情况来制订新一年的成本预算方案，然后再根据具体情况作相应调整。在制定预算并下达预算的过程中，财务部门没有将具体的细化考核指标按部门、

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