电子商务的未来

　2010年以来，B2C電子商务企业可谓风光无限。这些网站有几个共同点：都融到了数以亿计人民币的风险投资；投以巨资建设自有物流体系；销售额屡创新高；赢利状况都不理想。俗话说：“风大了猪都会飞”，面对风险投资热潮，很多B2C電子商务企业就像站在风口的猪一样，飞起来了。论文联盟*
　　但这场大风没有刮多久，2011年下半年以来，这些B2C電子商务企业转瞬之间步入冬天，动辄上亿的营销预算被大幅削减，赢利状况持续恶化，一些网站甚至倒闭。B2C電子商务这种商业模式是否有效？乐淘的CEO毕胜撰文大倒苦水，说自己从事電子商务是误入歧途，甚至认为電子商务是一场“骗局”。
　　为什么昨天的“香饽饽”今天就成了“骗局”？電子商务这种商业模式真的不行了么？要回答这个问题，就要看看现在大多数B2C電子商务和传统零售商到底有何不同。仔细分析一下可以看出，现在大多数B2C電子商务网站只是把零售这个环节从线下搬到网上，获取的也只是批零差价，当这些差价不能支撑高昂的营销和物流成本时，必然会陷入困境。
　　那么，電子商务的本质到底是什么？電子商务并不仅仅是把商务行为从线下搬到线上那么简单，而是一种全新的商业模式：通过互联网，使商务的重心加速从厂商向消费者转移。简单来说，工业时代以厂商为中心的B2C模式，正在逐步被信息时代以消费者为中心的C2B模式所取代！B和C这两个字母的顺序换了一下，意义完全不同。
　　以这个标准来看，现在大多数的電子商务企业只是以厂商为中心的B2C企业，而不是以消费者为中心的C2B企业。未来的電子商务应该是消费者驱动的企业，互联网中一些炙手可热的新概念——长尾、众包、维基、轻公司、湿营销、免费经济——都是以消费者为核心，来重塑商业模式。
　　这种商业模式完全不同于传统的工业时代。传统工业时代有四大特点：1、大生产（如福特和富士康的流水线）；2、大零售（如沃尔玛和家乐福这样的大卖场）；3、大品牌（如宝洁和欧莱雅等全球知名品牌）；4、大物流（如联邦快递和UPS）。兴起于1990年代的大规模定制，本质上也还是工业时代的产物，消费者只是有限参与企业的生产和销

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