网络技术在工程施工过程控制中的应用

 网络计划技术方法符合工程施工的要求，在工程施工过程控制中特别适用于施工的组织与管理。能够对施工管理起到有效而积极地调整和改进作用，能够达到成本更低和进度更快的要求。通过无数施工实践表明， 网络计划技术在工程施工过程控制中应用，能使工期缩短约20%，施工成本大约能够降低10%。但是，目前我国网络论文联盟wWw.LWlm.com计划技术在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，基本上停留在计划的编制上，并没有落实到实际的施工管理中，缺乏较科学合理的管理措施。那么如何在工程施工过程控制中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。
　　一、网络计划技术定义和原则
　　网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源合理、充分的利用。达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。
　　针对网络计划技术的优势，工程施工过程控制一般采用2个阶段：
　　(1)计划编制阶段
　　① WBS分解（分解到项目控制工作量的最小单位—CTR）
　　② OBS分解（分解到项目控制的最小责任单位）
　　③ 确定每个CTR的持续时间
　　④ 确定每个CTR所需要的资源和费用
　　⑤ 确定每个CTR之间的逻辑关系
　　⑥ 建立资源、WBS、OBS分类码字典
　　⑦ 网络参数的计算和优化
　　⑧ 确定项目目标计划
　　(2)实施跟踪阶段
　　① 资源跟踪、费用跟踪、反馈CTR实际完成资源及费用
　　② 工作量跟踪，反馈CTR实际完成的工作量
　　③ 进度跟踪，反馈CTR完成百分比
　　④ 网络计划分析、评价，包括进度评价、费用评价，输出所需报表。
　　二、网络计划技术的在施工过程控制中的作用

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