勘探工程材料成本控制与管理

　勘察设计所涉及的勘探项目是工程勘察的直接生产者，勘探产品的优劣影响地质勘察的信誉，影响勘探单位承揽工程任务，并有可论文联盟*能危及勘探单位的生存与发展。而勘探产品的直接成本——材料费、油料费、机械使用费，依据地层的不同约占项目总成本的30％－40％以上。因此，项目直接材料费成本的高低取决于材料购入成本、使用成本和管理水平的高低。可以这样认为，勘探工期、质量决定勘探信誉，而勘探材料成本控制又影响勘探过程。近年来勘探市场竞争日益激烈，勘探单价利润空间越来越小，因此，如何加强勘探中材料成本控制，有效降低工程成本，提高钻探单位的经济效益，已成为钻探单位目前非常紧迫的任务。
　　一、明确勘探材料成本控制在勘探项目管理中的定位
　　首先，钻探材料成本管理为实现勘察单位的利润盈亏提供了所需的物资储备。任何长足发展的勘察单位都有其长期目标，为实现目标，仅有财务信息是不够的，因为它倾向于关注短期因素。为了取得竞争优势，必须首先关注长期因素，如新型钻机、钻探工具的相关信息、新钻探工具材料的应用、材料质量、与探矿厂、供货商的关系以及物流环节等。只有这些关键因素成功了。才能维持其竞争优势。因此，勘探材料成本控制的作用便是可靠、定时地识别、收集、统计和报告的关键因素信息，其中许多关键因素是非财务指标，如送货速度、物流周转时间和野外勘察特别分散、交通不便、材料质量及停工待料所造成的窝工等。由此可见。材料成本控制管理不仅提供工期保证，而且保证钻探成本单价获取的利润，同时提供非材料信息，如：人工费的产生。
　　其次，因根据不同的地层采用不同的钻探材料去赢得最大钻探实钻米，勘探材料成本控制管理的重点在于确定可持续性的定位时。每一个勘察单位都会自觉地接受市场影响。采取以下3种步聚之一——材料成本领先。地层差异性；急、难、险任务的完成；不同地层选择不同的勘探材料竞争完成实钻：材料成本管理的重点也各不相同。例如：如果整体是成本领先，那么材料成本系统便应该记录和报告有助于成本控制的精确量化信息，采取地层差异性核算，材料成本控制便应该关注使用材料和如何提高材料利用率的正确性，以及管理层的协调与野外勘探机组的业绩评价：在急、难、险任务的完成中。要么工期领先，材料成本次之。要么具有地

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