| 勘探工程材料成本控制与管理 |
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成本控制的权利，同时项目负责人应对同等地层中各班、组在材料成本控制情况和实钻米情况进行统计。依据材料消耗掌握材料使用情况。实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的材料成本控制，才能收到预期的效果。激励机组降低材料成本，根据每个钻机组技术实力对钻探材料的应用情况，灵活地、适当地加以相互借鉴，使其做到横向流通。能极大地丰富和健全勘探材料成本控制的方法体系。
三、野外勘探材料成本控制存在的问题
1.材料管理制度不健全及不重视材料控制
材料费指在野外勘探施钻过程中耗用的构成勘探钻孔实体的钻探原材料(如套管、钻杆等)、辅助材料(如钻头、油料等)和周转材料(如膨润土粉、钻孔用水、零配件、备料等)。由于材料成本在勘探中占相当重的比例，以一般经验值为40％－49％。可以说材料成本控制的成败。就是勘探成本控制的成败。当前在材料管理方面，存在一些问题：实际施钻过程中盲目采购各种钻机零配件、钻探材料。导致材料积压的现象；不掌握相对合理的价格信息，也不懂材料材质与价格的关系，对材料质量标准知之甚少。购入大量高价及不合格材料；再者在材料保管阶段，野外作业杂乱堆放材料，风吹日晒没有及时清点，锈蚀厉害，低置易耗品不妥善按规定存放，造成材料有效利用率降低。机械损坏不及时维修，材料浪费，用油象用水一样随意使用：周转材料随意丢弃，材料被盗等现象。
2.机械设备完好率、利用率低
第一，盲目投入。不根据野外勘探项目需要作可行性分析来购买设备，致使投入设备无法取得实效，无法收回投入设备成本。项目完工后造成设备闲置。第二，设备采购选型盲目。由于钻探的专用性太强，一旦钻孔设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。第三，缺乏计划管理和统筹调配机制。同一勘探工程内部无法实现资源共享，勘探材料利用率不高。第四，设备管理不到位。设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，甚至造成人为损坏等现象，机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任。坏了有料就换、无料就等的现象经常发生，没有预见性，变象缩短了设备使用年限，设备没有专人负责。
四、野外勘探材料成本控制应对措施
1.加强材料费控制
野外勘探中材料价格控制包括：①买价控制。通过对市场行情的调查研究，上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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