| 平衡计分卡在企业战略管理中的应用 |
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具，并在战略角度提出了战略中心组织和战略地图的概念，并提出衔接组织衡量和管理系统与组织战略所需要遵循的五项原则：
(1)把战略转化为具体的行为描述：
(2)变革组织以适用战略：
(3)使战略成为员工的日常工作：
(4)使战略成为一个连续的流程：
(5)通过管理层的领导艺术来动员变革。
三、平衡计分卡与战略管理的链接
(一)平衡计分卡与战略的关系
平衡计分卡与战略有着密切的关系。平衡计分卡把战略置于中心地位，将企业战略目标在的四个层面依序展开为具有因果关系的局部目标，并进一步发展对应的评价指标。平衡计分卡使战略在组织上下进行交流和学习，与各部门和个人的目标联系起来；并使战略运作达成一致，又将组织力量集中在战略目标上，形成种种改革方案；还通过定期和不间断的反馈和学习，鼓励雇员就如何实施战略提出建议，这种反馈和建议可使雇员为企业的未来出谋划策、参与制定并执行战略，靠随时学习所得，用以修改和发展战略。平衡计分卡对于战略的管理是个循环的过程，可以不断地用于战略实施的管理实践，用来检验战略的实施情况和战略实施的效果。
(二)运用平衡计分卡可以消除战略实施障碍
1)基于平衡计分卡的战略分解克服了沟通障碍：
2)基于平衡计分卡的预算克服了资源配置障碍：
3)基于平衡计分卡的考核、激励机制克服了激励障碍：
4)平衡计分卡的反馈与战略学习流程克服了反馈与学习障碍。
(三)平衡计分卡实施战略的优缺点
相对于其它战略实施工具来说，基于平衡计分卡的企业战略管理具有以下三点优势：
1)有利于加强企业的战略管理能力
随着经济全球化的发展，市场竞争日益加剧，加强企业战略管理越来越重要。再好的战略若执行不力， 就不能得到有效的实现，就不能为企业创造出真正的竞争优势，就不能使企业得到发展。而在实际工作中能否有效实施企业战略，关键在于对战略实施的有效管理。平衡计分卡把企业的战略目标转化成可操作的具体执行目标，使企业的长远目标与近期目标紧密结合，并努力使企业的战略目标渗透到整个企业的架构中，成为论文联盟http://上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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