新经济环境下企业的财务管理效益分析

　一、财论文联盟http://WwW.LWlM.cOm务管理
　　1.财务管理意义
　　企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。它涉及到企业的每一项价值活动，是以成本管理和收入管理为核心的全过程管理。成本控制、财务保障、提高财务管理职能的实现所有的活动中。所以,财务管理进行了分析，确定了企业的经营方针、财务目标、管理职责，在财务管理系统通过财务计划、财务控制,生产企业的生产经营、物流和现金流运动，构成了企业的资本支出的经济活动的企业一个独立的面，也是企业的理财活动。
　　2.财务管理目标
　　 财务管理的功能，它是指财务管理在繁殖过程和功能。日益复杂的社会和经济关系，企业管理也越来越广阔的空间中，给当局正在变得越来越严重。企业财务活动的目标为目的的管理、指导和监督的金融机构和下属人员完成的财务目标。金融系统中的各个元素科学，合理组织所有金融机构的功能。发现差异找出原因，采取措施纠正偏差的财务控制功能，各个环节与各方面之间的关系。根据企业建立一个目标激励机制，从而提高企业的经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性，促使其建立的目标的责任和使命，激励企业财务管理目标完成自觉而共同奋斗，并且在未来时期财务活动进行规划和安排财务规划功能。关于有效的使用管理，企业财务活动的实施目标管理是一种先进的、科学的财务管理方法与现代激励制度。经济效益，企业内部的主体的经济行为会被约束，以企业的整体利益，在企业内部的民主，以确认我们的广大职工群众在企业的主人翁地位、完善企业监督机制，提高企业的管理。这是最核心的企业财务主管对企业财务管理目标，为经营企业整个金融活动的基本出发点，使企业财务管理的行为和活动。以企业财务管理目标为行动指南，通过各种各样的协调手段和方法，建立并维护一个良好的企业财务环境和良好的关系与财务协调作用，树立一个目标的约束机制，从而提高企业的经济责任体系，企业财务管理活动开始在确定财务管理目标，实现一个目标作为指针，工作完成的目标进行评估。
　　二、效益分析
　　1.发挥企业资金的调度作用
　　为了保证生产正常运行，企业必须把有限的资金合理分,使用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，一个内部银行结算方法，确

[1] [2] [3] 下一页