如何开展企业预算审计工作

  随着论文联盟http://WwW.LWlM.cOm我国市场经济体制的逐步建立，企业原有的定额管理模式、班组核算管理模式已经不再适应企业发展的要求，全面预算管理已引起各方面的重视，甚至被提到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识。著名管理学教授戴维·奥特利就认为全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。在这样一个发展趋势下，企业预算管理理应成为内部审计关注的对象，预算审计应该成为预算管理控制的关键环节之一，发挥其重要的监督和控制作用。预算审计是通过对企业预算的编制、执行、分析、调整、考核情况的审计和分析，揭示经营管理中存在的问题和矛盾，提出改进措施和建议，并通过审计整改规范预算管理，维护预算的严肃性，促进全面预算管理水平的进一步提高。通过预算审计还能够完善企业内部控制制度，有利于提高经营管理水平，保障资金安全，维护企业权益，最终实现企业的战略目标。
　　 开展预算审计需要解决三个方面的问题：审什么、怎么审、审计结果如何运用。
　　 （一）审什么
　　 预算按其涉及的内容分为业务预算、财务预算和专门预算。业务预算主要反映企业从事生产经营活动而发生的收入和费用方面的预算，也称营业预算。业务预算审计对象主要包括销售预算、产品成本预算、期间费用预算等；财务预算主要反映企业在计划年度内有关现金收支、财务状况和经营成果方面的预算，财务预算审计对象主要包括现金预算、资产负债预算和损益预算；专门预算是反映企业某一方面经济活动的预算，可分为资本支出预算和筹资预算两种，资本支出预算审计对象主要包括固定资产投资、权益性资本投资和债券投资的预算，筹资预算审计对象主要包括长短期借款、发行债券、发行和增发股票的预算。
　　 不同类型的预算审计，虽然审计的内容和侧重点有所不同，但并不是孤立的，而是相互联系的，各类预算审计主要是以预算管理制度及组织体系建设，预算的编制、审批、执行、分析、控制、调整和考核等环节作为重点。
　　 1.预算管理制度及组织体系建设。系列预算管理制度应包括全面预算管理制度及实施细则、预算编制说明及策略、预算编制流程及责任分工、预算考核指标及说明，以及与预算管理制度相关的企业内部控制制度。对预算管理制度的审

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