| 全球新领袖:国家资本主义全球战略 |
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。目前只有少数的国企还在向政府部门直接汇报业绩，多国政府更乐意于通过股份配额来对国企加强控制。在包括从中国到泰国、从俄罗斯到沙特阿拉伯在内的大部分发展中国家里，政府已经成为本国国企中最强有力的股东。有时，政府会全部控股，诸如马来西亚国营石油公司、中国远洋运输公司以及俄罗斯联合飞机公司这样的准军事部门便是如此。但政府也越来越偏向于将手中的股票四散开来，虽然联合国贸易与发展会议将国家持股超过10％的企业就全部定义为国有企业。
在经过了明智的改革和果断的重组之后，国有企业的生产力变得越来越高。在中国，国企的资产回报率从1998年的0.7％增加到了2006年的6.3％(尽管有些人认为这些数据具有误导性)。国企也变得越来越国际化：宝钢和上海电气这样曾经只专注于服务国内市场的企业也开始大举进攻国际市场。国企发展所呈现出的这三种趋势：持股方式精明化、资产利用高效化和发展快速国际化，而这三种趋势正在促进着企业的快速进步。
国有企业的核心产业是石油业：13个石油寡头公司垄断了约占全球四分之三的石油供应。并且，政府坚持对此行业垄断控股，比如中国政府就持有中石油90％、中石化80％的股份。即便如此，国营石油企业还是避免不了同其他国企一样要被继续深化改革的命运。
一些由国家控股的企业通常都会有业绩不佳、人员冗余的历史问题。委内瑞拉石油公司就是一个明显的例子，它现已成为该国总统雨果·查韦斯(Hugo Chavez)的主要扶持对象。墨西哥国家石油公司虽然曾成功抵住多次了政府对其进行改组的尝试最终也逃不过被政府扶持的悲惨命运。马来西亚国营石油公司在过去的五年间得到了极大的改善。沙特阿拉伯的阿美联合石油公司占据了世界石油产出量的十分之一，并具有足以影响世界经济走势的力量，可即便如此它的综合表现却非常的差强人意。沙特阿拉伯的王室对此只能通过裁员，聘用专业经理人，将辅营业务外包并与跨国公司结成联盟等措施进行改革。
世界为国企提供发展舞台 更为普遍的情况是，新兴市场的国营能源公司已不再满足于只在国内坐等本国石油或天然气了，他们越来越迫切地希望到国外开拓市场，锁定未来能源的供应者或通过与私企的专业人士合作来提升业务水平和找到优质的创意。俄罗斯天然气公司一直在东欧和亚洲地区致力于石油和天然气公司的收购 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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