NBA与CBA管理模式的比较研究

　一、NBA联赛管理模式与CBA联赛管理模式的对比分析
　　(1)管理组织机构的比较分析
　　NBA联盟内部有着严密的组织机构，部门之间责权明确、关系论文联盟http://wwW.LWlm.cOM层次清晰，是保证NBA联赛的正常运行的基础。NBA董事会是NBA的最高决策机构，它是在确保NBA大联盟整体利益的情况下，协调各俱乐部之间的利益冲突的同时做出最高决策。它是由各个俱乐部老板或是由老板指定的代表组成的。NBA总裁的职责是监督和管理NBA大联盟下属的公司。而各个俱乐部经理则负责所属俱乐部的日常工作和确保俱乐部的正常运行。
　　CBA职业篮球联赛是由国家体育总局篮球管理中心全权负责管理，它既是管理部门办事机构，又是将决策，管理和实际操作集于一体的同时又具有行政能力的一个事业机构。篮管中心既是国家体育总局的直属事业单位，又是篮球协会常设办事机构，拥有全面的管理职能，即“两块牌子，一套人马”。这就形成了一种垄断，一种独裁的局面。而由于篮球管理中心和CBA俱乐部之间没有那种直接的利益关系，所以就导致了篮球管理中心出于自身利益的考虑而往往对CBA俱乐部的经营状况的关注甚少。从而导致俱乐部在经营上出现困境，在经济入不敷出的情况下俱乐部的老板或是俱乐部所属的企业仍不断地加大投资力度，欲以改变所面临的困境。这就表明我国CBA职业篮球联赛的组织管理者与投资方之间的关系不明确，不清晰。从而导致CBA联赛在发展过程中出现种种这样那样的弊端滞缓了CBA联赛的发展进程。
　　(2)经营模式的比较分析
　　NBA旗下的各个俱乐部全是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济个体。NBA大联盟是为了追求“经济利益最大化’，多个经营同一运动项目的体育俱乐部所结成的特殊体育企业。NBA所有俱乐部的市场收益渠道呈多元化发展，门票是俱乐部经济收益的主要来源之一，通过门票的售出情况可以客观的反映观众、球迷对比赛的满意程度，也可以从侧面反映出观众对比赛的哪支球队的喜爱程度。NBA俱乐部的营销理念是“以球迷消费为核心，提供全方位服务为宗旨”，比赛的门票收入约占各俱乐部收入的50％左右。
　　而我国CBA联赛的门票收入却占了各个俱

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