| NBA与CBA管理模式的比较研究 |
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乐部总收入的绝大部分，成为了各俱乐部的支柱产业，而门票价格还要根据各个地区的经济发展情况，人们的消费水平来制定。由于地区之间的经济发展情况不同，门票收入存在着显著的差异，同时各个企业的投资力度不同，也导致了各个俱乐部之间发展的不平衡。而CBA的各个俱乐部的资金的主要来源是赞助商企业或是老板个人投资，但是由于俱乐部本身的经营不善导致对于投资者的回报极少，这就极大的削弱了投资者或投资企业的投资积极性。CBA俱乐部还没有按照市场经济制度的规格要求，而形成一个相对独立的可以自主经营，自我发展的现代公司模式。
(3)人才培养模式比较分析
NBA职业联赛除了有严密的组织机构之外，重要的是NBA联赛拥有专业的管理人才。除董事会成员外，还有专业的篮球经理人、优秀的教练员、天才的运动员、高水平的裁判员、高水平的医护人员、联赛管理运营和推广人才、大型活动推广策划人才等等。
而CBA职业联赛中，这是我们所面临的最大问题一专业人才的严重匮乏。现阶段，中国篮球正处于一个矛盾时期：篮球运动水平和赛事产品质量不能满足人民日益增长的较高需求的矛盾，是社会各界和广大球迷长期在NBA的熏陶下对中国篮球的过高期望和现阶段篮球整体发展水平偏低的落差型矛盾，是超越了篮球运动基本规律和发展阶段的感性需求矛盾。这些矛盾的客观存在，对CBA职业联赛的球员、教练、裁判、联赛管理和运营人才、俱乐部运作水平提出了超越能力水平和发展阶段的要求，也是CBA职业联赛励精图治、快速发展、迅速提高的主要原动力。
(4)管理体制的职责划分比较分析
美国NBA篮球联赛之所以在几十年里迅速发展成为世界顶级的篮球联赛，就是因为它有着一套符合市场经济的科学的先进的管理体制。NBA联盟董事会作为NBA联盟的最高权力机构，其职责是保证NBA大联盟的整体利益，从整体上来协调各个俱乐部之间的关系。而NBA总裁是受聘于NBA董事会，直接对董事会负责，同时对下属的30个俱乐部行使行政权力进行管理和监督它们在各自的职责范围内各司其职，以及处理NBA联赛的日常是失误及纠纷。NBA联盟还有电视传媒，娱乐等多家下属公司，它们都是以NBA联赛为核心，职责详尽，分工明确，在各自的职权范围之内各司其职。
而c B A联赛管理体制中，国家篮球管理中心全权负责管理，各俱乐部的职责划分很上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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