企业战略柔性对技术创新能力的影响分析

知识经济时代，创新对企业获取竞争优势的作用日益突出论文联盟http://wWW.LWlm.Com。技术创新是企业提高竞争力和获得竞争优势的主要源泉。但由于外部环境的不确定性、复杂性及难以预测性,企业技术创新面临着巨大风险。成功的技术创新要求将企业的资源和能力有效结合在一起，企业的战略柔性影响着企业的技术创新能力[1]。
　　一、企业战略柔性
　　1、企业战略柔性内涵
　　目前战略柔性并无统一定义。Moskisson & Harrison认为战略柔性是企业对变化的竞争条件作出反应以及提前行动的能力，并因此而获得和保持竞争优势；Sanchez将战略柔性的理解为对动态高度不确定市场环境和未来资源的选择判断，获得竞争优势的能力。随后他又指出战略柔性是企业对来自动态的竞争环境的各种需求的反应能力，是企业应对不确定性的基本途径[2]。M.A.Hitt认为企业战略柔性是环境变化之前提前行动以便增强或维持企业现有竞争优势的一种能力[3]。Gerwin＆Gupta 认为企业战略柔性是指企业有效地适应环境变化的能力，是企业偶然采用的竞争战略的一种类型。编辑：www.ybask.Com 。
Lau认为战略柔性就是企业在面临不确定性因素时，依赖自身高级知识和能力不断调整发展目标的一种能力。
　　从以上学者对战略柔性的定义可以看出，战略柔性以外部环境的不确定性为视角，以降低企业内部结构的成本为内容，是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力。
　　2、企业战略柔性的维度阐释
　　Sanchez提出企业的战略柔性由资源柔性和协调柔性组成。资源柔性由资源自身的特征所决定的，协调柔性反映了企业利用这些资源的能力。
　　资源柔性可以用资源潜在用途的三个维度来描述：(1)资源可被利用的使用范围较大时，资源柔性就较大。本质上，当资源可用来开发、制造、分配或销售不同的产品时，资源柔性增大。(2)资源从一种用途转变到另一种用途的成本和难度较小时，资源柔性就较大。例如当从生产一种产品转变到生产另一种产品的转换成本降低时，生产线柔性就提高。(3)资源从一种用途转变到另一种可选的用途所需的时间较少时，资源柔性就较大。当从生产一种产品转变到生产另一种产品所需的时间减少时，生产系统柔性就增大。
　

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