商业模式的越界派

　五年前，以卡车为基身的SUV是驾驶者炫耀的资本，而现在，更流行的要数越界车（Crossover）。这一新宠车型有着卡车的运动外观和速度感；同时轿车的基身令人驾驶起来更为愉悦轻松。同样，随着数字、通信、移动等领域技术的融合，商业模式也开始盛行越界。Twitter是短信与网络间的越界，Groupon是网络与折扣券间的越界，当然，最牛叉的越界，还是iPad，这个越界了电脑、通信、摄像、电子书的新设备，在推出两年后，已经超过全球所有厂商手提电脑的销售。这些越界活动后面的推手，我们称其为“越界派”（The Boundary spanner），他们是如何产生的？推行越界的商业模式需要注意什么？
　　
　　越界派的创新优势
　　以图1为例，我们假设有三种集群（Cluster，也可能是产业、组织内部的不同部门），Gerrit、Francois与Kate分别是娱乐集群、通信集群和媒体集群的代表人物，他们与集群中其他人的不同在于：不同的信息在集群中流动，必须通过他们，没有他们的连接，跨界活动就不可能产生。编辑：www.ybask.Com 。
为此，他们成为自己集群的信息“看门人” ，控制着信息的跨界流动；他们是不同集群之间的桥梁，成为重要的“信息经纪人”；他们也可能推动资源在不同集群间的流动；更重要的是，他们是创新的主要推手。例如，乔布斯被苹果公司董事会逐出自己创业的电脑公司后，另行创业从事电脑动画的Pixar，这家公司与迪斯尼合作，利用 迪斯尼的渠道，推出《玩具总动员》、《汽车总动员》等数码动画制作片，这些跨界活动积累了乔布斯的产业远见，到后面推出iTune、iPod、iPad、iCloud，还是对音乐、娱乐、出版等不同产业的一系列越界。对比之下，比尔.盖茨缺乏了乔布斯的越界经历，虽然微软早就进军手机操作系统，但没有越界基因，也就开发不出iPhone这样伟大的产品。
　　高度互联的C时代，对通晓不同行业的越界派需求更旺。例如创办了Paypal、Linkedin、Zynga等企业的连续创始家雷德·霍夫曼就谦虚地称自已为“永远的贝塔版”，不断学习不同行业的新知识。在其新著《你的创业》（ The Sta

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