| 抓活、抓细、抓好班组基础管理 |
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作状态、劳保用品穿戴情况和劳动纪律的执行情况，培养员工自觉遵守相关规章制度的好习惯，提高员工素质。
生产管理在于细，只有把每项工作做细，我们才能保证班组每项工作的顺利开展。
五、设备管理方面
设备管理是班组管理中很重要的环节，设备是否正常运行关系到产品的灌封质量和生产进度。
我们每天班前对设备进行检查，保证生产前设备的完好性；班中加强设备的监控和维护，出现异常情况及时进行处理和维护，确保生产正常进行；班后加强检查和维护保养，设备管理员做好设备的全面工作并做好保养记录。
我们还加大对员工的培养力度，让员工了解和掌握设备原理，对一些突发事件了解并熟知处理方法，提高员工对设备的掌控水平，提升整个班组的员工的操作水平，提升班组工作效率。
六、人员的管理方面
员工是企业的灵魂，员工围绕企业工作，为企业负责；同时企业为了养员工，提高员工待遇需要不断发展。只有员工尽责工作企业才能实现大跨越发展，同时只有企业替员工着想，提高员工的待遇才能提起员工的工作积极性，实现工作的突破。所以员工的管理是企业管理的基础和核心。来源：Www.Ybask.Com 。
“今天我上岗，关键是尽责”的岗位概念每个员工都应该深刻理解，要培养员工的奉献精神，灌输企业利益至上，个人利益必须服从企业利益的思想。同时在工作过程中还需要严格管理，做到管理与关爱并施，教育与考核并行，凝聚员工，调动员工的积极性，对员工开展“五必谈”工作，从心里去了解员工，为员工排忧解难，使员工心中的结得到释放，促进员工对工作的热情，使员工在工作过程中心情舒畅、得心应手，顺利完成每天的工作任务，提升班组的工作质量和管理水平，提高班组的工作效率。
从某种程度上说班组管理就是人的管理，只有把员工管好，整个班组的管理工作才能有序进行。
在本班组管理过程中还有很多不足，整个班组的管理还有许多需要完善的地方，有时候偶尔的疏忽就造成了不可估量的质量事故。在今后的工作中我们继续坚持“六讲”、“三个一”精神，更加细致抓好班组工作，抓活班组工作，让班组更加和睦，提升整个班组、车间工作水平和质量，只有把工作抓细、抓活、抓好班组管理才能为企业带上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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