| 企业管理创新要在互联网管理变革上着力 |
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企业管理现代化创新是一个与时俱进，不断发展的过程。必须紧跟经济社会、时代发展的总趋势及要求，使申报的成果具有先进性、科学性和时代性，并使之具有强大的生命力。因此，根据中央、省委经济工作会议和2012年全国企业管理创新大会的精神，今年在成果申报选材时，除依据实际情况确定外，在内容的把握方面应突出新时期企业管理转型·队伍·创新三大主题，并着力在“互联网时代管理变革”等内容上狠下功夫。为此，建议重点把握以下几点：
一、进一步加强对标管理。在全球化的背景下，做强做优企业首先应该从对标开始。通过与国内外上游行业企业对标，发现企业存在的突出问题和薄弱环节，凡是比我们强的，都应该成为学习的标杆，对标 不仅要注重硬实力，更要对比软实力，不仅要注意指标的量化比较，更要比较蕴藏在指标背后的理念、方法、组织流程等方面的差距，要把对标管理实践中的参照系数，通过对标促进企业发现短板，消除瓶颈，持续提高经营的绩效。
二、进一步强化基础论文联盟http://wWw.LWlM.cOM管理。基础管理是企业各项经营管理活动的主要内容和重要支撑，是企业的基本，也是衡量企业管理水平的重要标志，没有扎实有效的基础管理，企业各项管理不仅难以规范也容易流于形式，大多数企业并不缺治理，缺的是严格高效的执行，从严治企，要在企业内部形成纪律严明，政令畅通，管理有序，协调高效运行机制，体现管理的科学性。整理：WWW.YbAsk.COM 。
与国际一流企业相比，我们企业在基础管理方面还有很大的提升空间，必须苦练内功，固本开源，不断增强企业内在的素质，夯实发展基础。
三、进一步深化结构调整。一流的管理是建立在先进科学的机制之上，深化改革和加强管理是有机结合的整体，企业改革主要对象往往是那些不适应市场经济发展要求的传统观念和管理制度，改革的成果最终体现在建立一切新的管理制度上。因此，深化改革是加强管理的体制保障和环境基础，而强化管理，可以保证转换经营机制的顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，两者之间的辩证关系必须十分清楚。
四、进一步健全风险管理。当前国际国内形势都非常复杂，新情况、新问题、新矛盾不断出现，复杂的经济形势必然会给企业带来巨大的经营风险，必须要有高度的风险意识，进一步加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性的研判上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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