| 提高企业办公室行政效能的探讨 |
|
|
|
首先,要充分发分认识精油化管理的重要性。管理是科学。细节决定成败。要提高企业办公室行政效能,在把握方针大政的前提下,必须继承大庆“三老四严”优良传统,切实加强精细化管理。“天下大事必做于细”、“千里之堤溃于一隙”、“小者大之源、大者小之端”,这都说明一个道理:大和小相辅相承辩证统一不可分割。企业办公室职能作用能否有效发挥,要靠每个工作人员从一件件看似平凡的“小事”做起,“聚沙成塔、积腋成裘”,形成群体的巨大功能。办公室工作无小事,制发一个文件,起草一个讲话,安排一次会议,打一个电话,落实员工扶贫救助等,事事连企业,事事关民生。这些事做细做好不出纰漏,可凝聚人心,构建和谐,提振士气,促进发展。其次,掌握工作规律,坚持工作原则。办公室工作具有头绪多、节奏快、政策性三个特点,企业科学发展、和谐发展显得更加突出。办公室工作据此要掌握规律性,增强科学性、实效性。坚持准确、迅速、保密、严密、密切联系群众、精简高效的原则,提高工作效率,发挥行政职能作用。第三、明确职能范围,严格工作制度。整理：WWW.YbAsk.COM 。
要实施目标管理,制定、执行岗位责任制。责任落实要具体明确、切实可行。抓好绩效考核。推行“问责制”,做到失责必究、读职必罚。建立督查机制、奖励机制。将严明制度与深入细致的思想政治工作、刚性管理与柔性管理紧密结合,充分调动工作人员的积极性、创造性,形成各司其职、各尽其责、紧张有序、忙而不乱、创先争优的工作局面。第四,运用科技手段,提高工作效率。
三、提高自身素质,增强执行能力
企业办公室是企业领导决策的具体执行机构,要想充分发挥办公室职能作用,不断增强执行力,关键在于打造一支思想作风好、业务精、堪当重任的行政管理精英团队,大力提高行政管理干部政治、业务素质。优秀行政管理干部素质要求具有高度的政治觉悟、科学的思想思维、良好的道德修养、严细的工作作风、廉洁的干部形象以及较强的综合、协调、沟通能力、语言、文字表达能力、熟练的现代信息技术运用操作能力。换言之,应具有“三心”:敬业、勤业、精业、创先争优勇创一流的强烈事业心;“如愎薄冰”谨言慎行、一丝不苟、高度负责上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 高等院校系部办公室行政工作思考
下一个论文： 谈如何加强检察机关办公室行政管理职能 |
|
用户登录 
新用户注册 