医院实行全成本管理的必要性与条件分析

　随着市场经济的不断发论文联盟http://wwW.LWlm.cOM展，医院在进行经营管理中也推出了一系列的管理手段与方式，而全成本管理就是其中之一。下面我们将从全成本管理的概念、原理以及作用出发，对医院实行全成本管理的必要性以及条件进行分析。
　　一、全成本管理的概述
　　所谓的全成本管理就是指从不同的角度对各种成本进行全方位的思考，以达到全过程控制的目的，而且它也不再是简单、静态的一种成本核算方式。例如，从人的角度、客户的角度、部门的角度以及项目的角度等去进行成本的管理与控制。另外，全成本管理也可以从成本的发生过程对成本进行分析、控制与管理。全成本管理主要是将企业或单位中的成本按照谁受益、谁承担的责任成本方式分摊到其所对应的成本对象上。
　　二、医院实行全成本管理的必要性
　　1.医疗机构的全成本管理有利于过程的改善
　　将全成本管理正确地应用到医院的管理中能够达到降低经营成本与改善病人治疗结果的目的。采用全成本管理法能够降低经营成本主要是因为其对当前的运行情况以及如何加以改善有一个明确的了解，从而能够得到更大的效益以及降低成本；而其之所以能够改善病人的治疗结果，主要是因为对病人的救治过程的运转以及如何加以提高有一个明确的了解。编辑：www.ybask.Com 。
医院在进行管理的过程中一直致力于过程的改善，并将其视为一种生存之道与医院经常采用的方式。而全成本管理在这方面就发挥了极好的作用，因此，在医院实行全成本管理是非常必要的。
　　2.对员工的业绩进行精确的考核
　　以前，医院将管理人员的成本都是摊到一线部门的身上，而他们的产出却难以进行界定。而采用全成本管理的方法就可以“核算”出管理人员的责任成本，并且能够对他们的产出进行考核。
　　3.有利于相关部门制定合理的医疗技术服务收费价格
　　医疗服务价值即医疗技术服务的成本，它是由很多的部门组成，比如医务人员的工作、医疗设备的使用以及场地的占用费等等。采用全成本管理就能够得出可靠的医疗技术服务成本，从而为医疗技术服务收费提供依据。
　　4.有利于财政部门核算补偿经费
　　在《关于卫生事业补助政策的意见》中规定了补助范围、内容以及经费的核定方式，而它们都依赖

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