因素分析法在标准成本管理中的应用

一、标准成本管理论文联盟http://wwW.LWlm.cOM
　　标准成本管理又称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。标准成本管理以标准成本的确定作为起点，通过差异的计算、分析等得出结论性报告，然后据以采取有效措施，巩固成绩或克服不足。标准成本管理流程如下图：
　　企业在确定标准成本时，通常选择正常标准成本，即在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成。无论是确定哪一个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者的乘积就是每一个成本项目的标准成本，各项目的标准成本汇总，即得到单位产品的标准成本。直接材料、直接人工和制造费用三个项目标准成本具体计算公式如下：
　　直接材料的标准成本=Σ（材料价格标准单位产品材料用量标准）
　　直接人工标准成本=标准工资率工时用量标准
　　制造费用标准成本=制造费用分配率工时用量标准
　　二、因素分析法
　　1.含义：依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法。编辑：www.ybask.Com 。

　　2.运用规则
　　设F为某一经济指标，它受三个因素的影响。假定三个因素分别为A、B、C，可建立关系，设F0为基期指标，F1为报告期指标，则有，
　　报告期与基期指标的差异为因素分析法的分析对象：ΔF=F1-F0
　　A因素对该经济指标变动的影响ΔF1=
　　B因素对该经济指标变动的影响ΔF2=
　　C因素对该经济指标变动的影响ΔF3=
　　三因素的综合影响ΔF=ΔF1+ΔF2+ΔF3=F1-F0
　　规则总结：分析某一因素对经济指标变动影响时，按照各因素已确定的排列顺序，分析因素用该因素的报告期与基期的差额表示，变动因素之前的各因素用分析期数据，变动因素之后的各因素用基期数据表示。

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