| 关于审计项目计划编制落实的几点思考 |
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表社会的不同反映。四是征求被审计单位意见。到被审计单位分层次召开座谈会，征求被监督对象对审计监督的意见和要求。通过这些方法征求意见，并围绕这些意见和建议汇总、确定的工作思路和重点、项目计划的编制和落实更有深度、更有力度、更加到位，便于落实。
二、搞好审计项目计划的编制落实，要围绕审计工作重点进行
审计监督工作要坚持“有为才有位”的道理。审计监督通过有为的工作，才能在党政机关确定位置，才能在社会上树立形象。因此，在安排全年审计项目时，要立足以下几点：
第一，搞好上级领导交办的审计项目。对署定、省定审计项目及地方党政领导交办项目，要集中全力，保证时间、高质量、高标准的完成。
第二，搞好自定审计项目。要以地方党政领导关注的难点问题、以人民群众关心的热点问题、以改善经济发展环境为切入点，积极主动出击，广泛的开展审计监督。
第三，搞好行业审计、专项资金审计、重点资金审计、经济责任审计项目。同时要在效益审计、计 算机辅助审计上下工夫。通过对重点行业、部门及难点、热点问题的审计及相关审计调查，提出一些有针对性的、建设性的意见和建议，为地方党政领导的宏观决策提供审计依据。整理：WWW.YbAsk.COM 。
三、采取有效方法将审计项目进行落实、分解，发挥审计人员的主观能动性、积极性和创造性
如何搞好审计项目的落实，是完成审计任务的关键所在。由于各处科面对的审计对象不同，项目落实的如何，将直接影响审计成果的多少。这就要求我们在落实审计项目中考虑审计成果的均衡问题。
一是按照各处、科对口的审计对象落实审计项目。这些属于经常性的被审计单位，审计处室对被审计单位人员熟、情况熟，易节省时间，易出成果。
二是对同一类型的审计项目按照均衡分配的原则，打破处室审计对象的界限落实项目。
三是对一些特殊审计项目则可采取打乱审计对象的限制，由项目管理部门提出审计项目名单，通过局务会议进行招投标，各处科根据自己的人力资源及有效工作日测算完成时间，由局务会议讨论后确定落实。
综上所述，审计项目的编制、落实是一项长期的工作，需要进行不断探索、不断实践、不断总结。随着审计重点的转化、审计内容的深化、审计方式方法的改变，审 上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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