| 关于公路养护单位加强内部审计的探讨 |
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采取补救措施，加大审计风险，导致内部审计工作监督缺乏应有的力度，致使服务不到位，不能适应公路行业快速发展的管理需要。内部审计必须对施工项目进行全程监督，要建立事前防范、事中控制、事后监督的统一体系，杜绝建设资金使用过程中的违法乱纪行为，切实提高资金使用效益。
三、加强公路行业内部审计的对策
1.设置独立性和权威性强的内部审计机构
真正能发挥有效监督作用的审计机构要具有真正的独立性和权威性。而独立性和权威性的强弱取决于内部审计机构的隶属关系和领导层次的高低，领导层次越高，独立性和权威性就越有保障。公路行业应结合自身的实际情况和管理需要，建立内部专职或兼职审计部门，完全脱离财务部门或其他监督部门，独立行使审计职权，为内部审计工作顺利开展奠定坚实基础。内审机构直接对本单位高领导层负责并报告工作，以最大限度地体现内部审计的独立性和权威性，充分发挥内审的监督职能，确保单位的全部活动规范运作。 2.保证内审人员的独立性，提高内部审计人员的素质
在建立独立机构的前提下，要配备高素质的专职内审人员，以有效工作审计工作。单位应当向审计人员适当授权，得到单位领导层的支持，以便能在规定的权限内独立行使职权，不受其他利害关系左右和约束，独立、公正地开展工作，最大程度地履行监督职能；同时内部审计工作的质量取决于内审人员的素质和能力，复合型人才在内审工作中的作用举足轻重。内部审计人员应当强化学习意识，增强学习新知识、掌握新技术的自觉性和能动性，不断提高自身综合素质和服务能力；审计人员要有强烈的责任感和事业心，掌握科学的审计方法，具备处理好复杂的审计工作的能力，踏实工作，严格履行职责，认真监督经济活动；要在工作中保持独立性，形成严谨的工作作风和独立思考的能力，不受其他因素干扰，客观、公正地完成审计工作。要加强与政府审计和社会审计的交流学习，进行学术研讨，引进先进的审计方法，同时还要注重内部审计人员的后续教育，不断更新知识和理念，与时俱进，以适应时代发展的需要，更好的发挥保障审计作用。
3.更新审计理念，改进管理模式
内部审计观念的更新不仅是经济发展的客观要求，也是强化企业内部管理，实现可持续发展的必然选择。首先，单位领导要重视内部审计工作，要真正认识到内部审计是促进和完善单位内部控制、防上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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