基于财经视角的修理料定额管理探讨 |
|
|
基于财经视角的修理料定额管理探讨
企业经营水平的高低不仅体现在能否完成各项生产指标,更体现在完成生产经营任务的同时,活劳动及物化劳动消耗的占用和消耗水平,这也是衡量一个企业是否具有持续发展潜力的重要指标,因此,合理制定消耗定额、有效控制和消除不合理消耗,是会计核算和控制的重要任务之一。 在企业管理中,很多材料消耗,特别是修理费用找不到通用的且比较合理的消耗定额。每个企业的修理材料定额都应有所不同。要让所制定的消耗定额发挥作用,企业必须运用激励机制,实行定额成本管理,进行经济责任制考核。本公司云南江磷集团股份有限公司的主要生产实体-磷制品分公司工作,属本文由论文联盟http://*收集整理国家大二型化工企业,每年的修理费用都在300万元左右,对利润指标的实现带来了较大的影响。为此,要让所制定的消耗定额发挥作用,企业必须运用激励机制,实行定额成本管理,落实经济责任制,基于财经角度,财经管理上必须有所革新。 一、确定经济责任制考核对象 我公司共有四个相对独立的生产车间,分别生产黄磷、赤磷、磷酸、五氧化二磷。我公司按车间划分为四个修理费用中心,全部纳入考核范围。 二、制定修理材料定额 根据公司近几年修理材料使用情况结合同行业其他企业的消耗水平,首先制定略高于近几年平均水平的定额指标。如一车间近几年平均每年更换阀门243只,按月计算每月更换阀门近20个,省内其他企业相同生产装置的车间消耗约为21个,综合各方面的情况,确定为一车间每月更换定额18个,节奖超惩,其他材料依此类推。WwW.yBAsK.coM 三、确定奖惩比例及考核频率 为防止车间人为调整材料使用成本和各车间之间转移材料费用,奖惩比例应对等,但比例多少合适呢?根据谨慎性原则,首次制定的奖惩比例不宜过高,因为这时的材料消耗定额是在感性的基础上制定的,还比较粗糙,可能不尽合理,我们首次制定的是10%。考核频率不能过高也不能过低,如果过高会造成工作量过大,财务成本过高;如果过低,时间跨度太大,激励效果不明显。因此确定为每季度考核一次。另外有些修理周期较长的设备,可适当增加考核的时间跨度,进行分类考核。 四、实施考核 指标下达以后,经过一 [1] [2] [3] 下一页 |
|
|
|
上一个论文: 财经类高校计算机实验室的管理和维护 下一个论文: 新疆布尔津县中学双语教育研究 |
|