| 基于财经视角的修理料定额管理探讨 |
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个季度进行了考核，仍以一车间为例，一车间一季度更换了阀门15只，比消耗定额减少了3只，按平均价每只480元计算，节约成本1440元，按10%的奖惩比例，该项目应奖励一车间144元。考核结束后，还要分析该项材料下降的合理性， 是否存在车间为获取奖励而没有及时更换需要更换的阀门的情况，经技术部门人员检查，所有运行中的阀门全部完好，消耗下降的原因是因为进行经济责任制考核以后，车间加强了设备维护和循回检查，定期对阀门进行清洗、防锈，并及时供给了阀门用油，延长了阀门的使用寿命。
五、修正材料消耗定额和奖惩比例
经过上述分析可以得出结论：这类材料消耗还可以再降低，还有潜力可挖，因此需要重新修正定额。仍以阀门为例，一车间消耗定额修正为每月消耗14只，同时因为这次修正的定额比第一次更具合理性，可适当提高奖惩比例，我公司这次提高到20%，取到了进一步激励员工的积极性和创造性的作用。
又考核了三个季度后到了年末，再对这些指标进行分析，发现一车间阀门的每月消耗已降为13个，比消耗定额节约1个，为提高员工的积极性，可不再修正，继续执行每14个的消耗定额，让员工有获得奖励的空间和机会。对于其他消耗波动大的材料，可不断修正，不断循环，考核一次修正一次，一直修正到最合理的消耗定额。值得注意的是，消耗额定在修正期间奖惩比例不宜过高，否则会出现节约多时本文由论文联盟http://*收集整理企业要付出高额的激励成本，让企业得不偿失；超支多时惩罚难于执行，还会影起员工情绪波动等。两种情况都达不到激励员工的目的。
消耗定额基本稳定以后，可再进一步提高奖惩比例，最高可提高到50%，也就是意味着员工为企业节约了100元钱，他自己可获得50元奖励，企业也有50元的盈余；如果员工让企业损失了100元钱，他自己也要受到50元的惩罚，这时的奖惩比例可以最大限度地提高职工的积极性和主人翁责任感，彻底打破“大锅饭”，把“大家”的利益和“小家”的利益有机地结合在了一起，形成了群策群力的新局面。
修理材料定额制定后也不是一成不变的，它会随着时间、社会环境、技术进步、人员变动等发生变化，比如设备使用时间延长、磨损加大，技术进步带来设备和修理材料更新换代、人上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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