论战略管理会计在我国的应用 |
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论战略管理会计在我国的应用
20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,国际经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇和挑战,传统管理会计已无法适应企业战略管理的要求,它所暴露的局限性愈加明显。为了弥补传统管理会计的缺陷和满足企业竞争的需要,战略管理会计应运而生。战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划。本文就是在传统管理会计既定职能、作用的前提下,探讨企业应把传统管理会计与战略管理会计结合起来,并依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容,使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具。 一、我国实行战略管理会计的必要性 (一)战略管理会计的特征 与传统管理会计相比,战略管理会计有以下一些特征:一是能提供更多的非财务信息;战略管理会计克服了传统管理会计的缺点,大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息,这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。二是运用新的业绩评价方法;战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合,根据不同的战略采取不同的评价指标,而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中,强调业绩评价必须满足管理者的本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理信息需求。三是运用的方法更灵活多样;战略管理会计不仅联系竞争对手进行相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析和产品盈利性动态分析,而且采取了一些新的方法,如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。WWw.yBASK.cOM (二)传统管理会计的局限性 战略管理是以强调外部环境对企业管理的影响、重视内外协调和面向未来等为特点而显示出强大的生命力。企业管理观念和管理技术的变化,对传统的管理会计产生了巨大的冲击,传统管理会计自身的缺陷暴露无余,它已无法适应新的管理环境,其局限性主要体现在以下几个方面。 1.不能适应企业长期战略的要求 随着市场经济的发展,市场竞争的加剧,市场风险的扩大,导致企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等一系列新问题的出现。这些新问题均涉及到企业的长期利益和未来 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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