| 管理会计在企业财务管理中的现状与改进 |
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、管理会计在企业中运用的方法和观点
1、 培植永久性的企业文化
众所周知，现代企业的目标是价值最大化。按现代企业管理观点，企业价值包括三个方面：（1）人力资产的价值，包括职员安全与发展需要满足而作出最佳工作（2）生产价值，表现为质量、服务和生产率的高水平（3）财务价值，通过销售、支出、市场份额、股东权益、股票价格等表现。企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色，自然会得到财务价值的回报。企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统就是管理会计。由此可见，企业实现价值离不开管理会计的价值计量。而实现价值最大化，则有赖于塑造相应的企业文化，使价值观念深入全体职员之心。为此，中小企业必须注重培植企业文化。
2、目标成本法
该方法是以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限；根据期望的产品销售数量，决定利润目标；以预计的具有竞争性的售价减去目标利润，确定产品生产的目标成本；运用“成本筑入”的思想，在成品产出的同时，将成本一并“筑入”。新产品的目标成本一旦确定，就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本，各部门都要为其目标成本承担相应的责任。
四、管理会计企业财务管理中的运用
1、中小企业要以财务会计为基础，拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道
中小企业在应用管理会计时，应该以财务会计为 基础，努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道，规范财务会计信息的提供，保证财务会计信息真实、有效，使财务会计提供的信息能够直接应用到管理会计中，为中小企业投、融资活动创造良好的氛围。
2、管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势，中小企业应根据自身具体情况灵活运用如果强调产品生产前各阶段（特别是产品设计阶段）对目标制定及实施的影响，就应采用目标成本法；如果从成本发生的经济原因角度认识成本，宜采用目标成本法，通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。
3、 实现会计电算化
计算机在管理会计的预测、决策、规划、控制中发挥重要作用，是管理会计发展必不可少的技术基础。逐步建立存货管理、财务分析、资源配置以及本量利预测等计算上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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