企业法律风险管理的基本步骤及要点

　　一、何谓企业法律风险管理
　　企业法律风险管理是指通过对企业经营管理活动中潜在的风险进行排查、评估、监控，并有针对性的制定相关应对方案，从而管理风险的活动总称。
　　总体来讲，风险管理历经了两大阶段：
　　一是传统的风险管理阶段。20世纪90年代以前，风险管理的侧重点主要在于关注纯粹风险，其目标着重于损失的最小化，这个阶段被称之为传统风险管理阶段。
　　第二个阶段是现代风险管理阶段。进入21世纪发展起来的，人们通过实践发现，过分强调风险将丧失若干的机会，特别是自然科学的发展也促进了人们更加清晰的认识了风险，即除了可能造成损失的纯粹风险以外，风险还存在着另一种概率分布的形态，即机会风险。也就是说，有些风险只有一种可能的结果，那就是造成损失；还有一类风险其损失和收益的可能性是并存的，对待这一类的风险如果一味的强调规避、防范的话，将使企业丧失发展的基础。随着人们对机会风险认识的不断深入和发展，绩效最大化管理、收益平衡管理等现代风险管理理念逐步树立并不断发展。
　　随着对法律作用的不断认识和市场经济的不断发展，法律的指引、评价、预测作用更加突出。这些作用在法律风险的管理方面也得到了快速发展。法律风险的管理工作也进入了一个全新的时期，由过去只管理纯粹法律风险上升到纯粹与机会风险共同管理阶段。
　　二、企业法律风险管理的基本步骤及要点
　　在纯粹法律风险管理阶段，对法律风险的管理主要依赖于经验法或教训法，即依靠管理人员的个人经验或者自身/其他企业的教训进行管理。wWw.yBasK.Com这种风险管理方法的最大弊端在于：其管理效果完全受制于管理人员的自身经验和道德水平。在这种法律风险管理中最突出的表现在于：
　　1．对法律风险的认识受专业、经验的制约；
　　2．导致法律风险管理与其本文由论文联盟http://www.LWlM.Com收集整理他风险管理脱节；
　　3．发现法律风险存在的时候或许已经距离损失不远；
　　4．滞后的管理效果导致法律风险的管理功能日益淡化；
　　5．后果通常体现为法律强制作用的实施。
　　事实上，企业的法律风险主要来源于以下两大方面：
　　1．法律自身。包括

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