财务管理部部门2012年年终工作总结   
       
2012年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2012年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。   

一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。   
    致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。   

二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。   
    完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。   

三、强化资金管理，优化资本结构。   
    加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金"掌握有度"；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。WWW.YbASK.COm   

四、规范管理公司委托贷款和担保业务。   
    从严控制委托贷款和担保业务的开展，本文由论文联盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。   

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