新形势下医院财务管理的对策

　　财务管理工作是医院管理的一项重要组成内容，它渗透到医院管理的各方面、各环节之中。财务管理对于医院的筹集资金、分配资金、使用资金、对于整体工作的组织、决策、执行与控制等都起到极为关键的作用。
　　一、拓展融资方式
　　(一)确定资金用量
　　在医院中，资金的实际用量并非一成不变，而是随时波动的。财务管理人员应当仔细分析医院的医疗活动情况，采取一定的办法，使资金使用方向与使用数量得到确认。
　　(二)开拓筹资来源
　　不管是正在经营的医院，抑或是新建医院，许多都面临着同样的筹资现实问题。对于医院来说，资金的筹集方式可以实现多种类、多渠道。但是不同形式与渠道的资金来源，筹集难易性程度、使用时间限度都是完全不同的。这也就决定了筹集资金成本的差异性。所以，医院应当积极开拓筹资路径，为了减少筹资成本，选择最经济的资金来源。
　　(三)适当负债
　　医院进行适度的负债可以有效地缓解资金紧张带来的负面影响，但负债太多超出合理的范围，则极易形成较大风险，甚至会因为偿债能力缺失，造成医院的工作不能正常开展。因此负债要适度，掌握科学合理的负债率、降低医院财务风险。
　　二、防控投资风险
　　医院投资可以分成对内投资及对外投资两大部分，医院的对内投资指的是为保障医院经营或者是扩大经营范围与规模所进行的投资，主要指固定资产的投资。这类投资的目标是提升医院工作质量、增强核心竞争力。对外投资指的是医院在主营业务不受影响的前提下，从自身优势考虑，用货币、实际设备器械以及无形资产等等，向医院外的单位所进行的投资工作。Www.ybASk.COm这种类别投资的最终目标就是取得经济利益，对外投资既符合医院发展特点，也同我国经济体制之下的卫生事业目标并不冲突。可无论是哪种类别的投资，在为本医院带来经济收益期望的同时，都可能会给医院带来投资风险。因此医院在进行投资前必须仔细研讨分析投资决策可能给医院带来的影响，合理论证所有的对内与对外投资项目，在一方面考虑到投资回报，在另一方面考虑到投资风险，二者兼顾，不能有所偏废。
　　三、合理配置资源
　　在编制预算的过程中，医院一定要按照收支统管、统筹兼顾的原则，准确把握医院工作的实际情况，对于未来一段时期

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