电网企业成本管理探究

　　一、引言
　　电网企业盈利的方式是利用供电终端与发电企业之间的价格差额，然后除去电网消耗成本之后获得对应的应力空间。由于供电终端的电价都是由国家统一规定的，电网企业并没有资格随意进行定价，导致电网企业的盈利模式刚性较大。因此，为了提高电网企业的盈利额，就必须通过成本控制的方式得以提高。
　　二、电网企业成本控制存在的主要问题
　　（一）电网企业成本控制意识不足
　　在电力企业市场持续改革的大背景下，对电力企业提出了改变传统“自上而下”成本管理与控制的方式，要求将成本管理和控制的意识纳入到全体员工的思维和行为当中。同时，重视员工在企业工作中的“主人翁”意识，利用其主人翁的积极意识，将之作为成本管理及实施的主要力量。同时，从劝退员工的成本控制意识出发，从下向上延伸，最终形成一个成本控制意识浓厚的成本控制氛围，达到“自下而上”的成本控制策略，彻底解决当前电网企业成本控制工作力度低下的问题。而当前，电网企业在成本控制过程中并没有将全体员工作为成本控制的主力军，而只是通过高层制定对应的成本控制策略的方式，利用“自上而下”的方式进行制度式的成本管理与控制，导致成本控制工作没有抓住重点和矛盾主体，成本控制效果较差。
　　（二）电网企业的成本管理制度与方式存在缺陷
　　当前，电网企业的业务部门在组织及管理过程中的协同性方面还有待提高，主要表现在这样几个方面：1、工作的指导性不足，在指向性等方面较为缺乏，部分主管单位没有对电网企业的整体工作框架和管理工作中存在的主要矛盾形成一个清晰的认识，在稍微分析之后即提出所谓的“改进意见”，缺乏建设性，更加缺乏实际应用性，导致其发挥的成本控制作用不高；2、成本控制工作的开展不足，由此而带来的“短板效应”给企业的整体本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理成本控制体系完善和改革造成了严重的影响。Www.Ybask.COm尤其是部分部门缺乏成本控制的工作热情，在积极性和协调性等方面没有达到预定的工作目标，致使成本控制工作受阻。
　　（三）分工过细，管理成本较高

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