电网企业会计集约化管理探索

　　会计集约化管理是我国会计管理体制和会计核算方式的一次重大变革，它实现了从粗放型核算方式到集中核算方式的重大转变。实现会计集约化管理是电网企业财务管理的重要里程碑，对目前正在实施的“三集五大”改革提供了必要的基础条件。
　　1.会计集约化管理的基本内容
　　1.1它是财务集约化管理的一项重要内容
　　财务集约化管理是指以现代信息技术为手段，以“精管理、创效益”为核心理念，以手段网格化、业务流程化、核算标准化、资金集中化、预算模型化、监控实时化为特征，以提高经营效率和经济效益为目标的集中、精益、高效的财务管理方法。企业内部资源包括资本资源和信息资源，而企业要实现财务集约化管理，需要做好两方面的工作，一个是资本集约化管理，一个是会计集约化管理。
　　1.2会计集约化管理的表现方式是会计集中核算
　　会计集中核算是指集团公司成立会计中心，在资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下取消同级企业单位的银行账户、会计机构和会计岗位，以会计核算中心为单位集中办理会计核算工本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理作和实行会计监督，是会计委派制改革中融会计核算、监督、服务于一体的一种形式。与过去粗放型的会计核算相比较，会计集中核算实现了由部门分散核算向集中核算的转变，所有的经费集中管理，统一开户，由中心分户核算。
　　2.我国电网企业会计集约化管理的重点
　　2.1标准化管理
　　标准化管理是电网企业在推进会计集约化管理过程中的工作基础。wwW.YBASK.COM在推进会计集约化时，首先要在企业内部建立统一、标准的业务流程，在此基础上建立企业标准化的组织体系，除此之外，信息标准、政策标准的制定同样要做实、做细、做好，否则将严重制约后续工作的开展。目前在电网企业业务流程统一方面，统一部署网省公司ERP成熟套装软件和财务管控系统，逐步研究制定产业、金融单位标准流程，积极推动前端业务部门建立标准流程，完善业务规范，推进财务与业务一体化运作；在标准化组织体系建设方面，全面落实财会人员定岗定编方案，建立财务组织机构在线跟踪机制，健全完善集中、统一、精益、高效的财务组织体系；在政

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