| 推进金融创新 缔造科技未来 |
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院，是台湾目前最大的产业科研机构，有5726人，专利14744件。过去30多年中，曾经创立了72家新创公司，包括大家比较熟知的世界最大的集成电路代工厂台积电。另外在孵化器里培育了173家新创事业。
我们并不是一个学术研究机构，最主要的任务是提升台湾产业界的技术水准。每个项目在成立的时候，研究人员就必须回答研究题目在未来几年是不是有技术转移，或者成立新公司的可能性。研究一段时间之后，工业研究院会鼓励这些成果到国际市场参与各种奖项的比赛，以此来检验它的市场竞争和创新性。
要把技术转化成公司，系统必须来协作。研究人员的专业是把技术开发到一定的程度，然后做一些认证。事实上，技术成果要转换成公司，还必须经过市场可行性的验证。
2009年，工业研究院做了一个规划，要把50%以上的资源放在医疗和绿能这两个主要的领域，并向国际进行募资。
另外在早期投资上，台湾政府也深深了解到台湾创投现在慢慢不投早期的科技事业，因为风险很高。虽然风险很高，但这种早期的事业仍然是推动整个地区经济发展非常重要的力量。在政府的支持下，提供了一批信托基金，由我们来管理。这个信托基金有一个比较好的配套，管理的人只要投一块钱，那么信托基金可以投三块。这种比例是合理的。
政府用科技研究基金开发到一定的程度，接近商业化的时候还有一些资金需求，我们会投入一笔钱让他去验证市场，然后去深化知识产权的布局，甚至做一个小量市场，来验证整个技术成果商品化的可能性。经验证后，如果发现有很大的困难，我们就停止。如果发现可行性很高，我们就动用早期的信托基金，用1：3的比例来投资。往后走，我们有40亿的自有资金可用来投资这一类的新创事业。
联电、台积电和华联公司，都是在这样的模式下成立的新公司，目前发展得也很顺利。整个创新公司和工研院配套的系统，在台湾是比较成功的一个模式。
互动对话：如何融到5000万？
李稻葵：首先请雷军给我们介绍一个虚拟商业案例，一个高科技企业准备要大干一场，但是缺钱，该怎么办？然后请另外两位嘉宾谈解决方案。
雷军：虚拟项目的情况是，以社交网络为业务平台，发展相关的服务。即以移动互联网技术为核心的第三方手机支付及数字产品营销的服务。这种模式的好处是通过社交网络会最大限度降低人与人相互 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页 |
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