推进金融创新 缔造科技未来 |
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题的是哪个环节? 张清俊:我觉得有几点,第一,我们会把营运计划跟目前在进行第三方支付的社交网站做一个比较,初步判断有哪些竞争者提供类似的服务。如果觉得公司并没有什么特别的优势,肯定会犹豫要不要投。第二,牵涉到团队,团队有十几年的经验,又花了很多时间去做技术平台。根据我以往的了解,类似这样的公司在美国和中国给的估值都比较高,事实上有相当高的比例,但最后没有办法转换成现金流,实际上造成了投资回报不划算。 李稻葵:如果最后决定融资了,最有可能提出的条件是什么? 张清俊:我们一定会跟团队做深入的讨论,团队如果有所不足,我们当然是希望有人能够进去,参与这个公司的发展。我们也可能会设计一些条件,让我们有一些权力,在这个公司里未来潜在的利益能够实现。 李稻葵:雷军你本身就是一个风险投资家,如果这个方案丢给你,你会怎么看? 雷军:我觉得最关键的是创业者和整个创业团队,他们有十几年的经验,是不是具备很强的核心竞争力和很强的技术门槛,这是我最关心的问题。其实基于社交网络,既懂互联网又懂金融的人才,我觉得今天的中国是非常非常稀缺的,这两个方面的能力都具备,其实是非常不容易的事情,包括移动互联网。拥有了这样的经验,整个团队还是非常有价值的。 第二个是基于社交网络的手机第三方支付系统,如果整个商业模式能够走得通的话,这个案子还是挺有价值的。我给这个团队的建议,就是用多方式来融资,第一是天使投资人,第二是带一定引导性质的政府风险投资。此外,风险投资和战略投资也是一个不错的选择。 李稻葵:再转换一个角色,站在政府的角度看这个问题。当这个融资方案被各种各样的基金拒绝之后,我们能否创新创出一个新的机构来给这样的方案融资? 张清俊:如果利用社交网站来做第三方支付,政府觉得这是一个有创新的商业模式,我如果是政府部门,可能会针对这个商业概念,提出通过一个评审来看看有哪几种人他的团队比较完整,他的商业过程比较健全,从中挑出几种来做投资,从政策上要做这样的创新。 埃利泽·马诺:像这种大规模的投资,我不认为在企业发展这个阶段会有政府机构有兴趣来给你进行这么大规模的投资,这么短期拿到这么大笔资金,你怎么花我也不知道。要是我,我只是需要在短期六个月当中融一小部分的资金,不需要这上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页 |
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