人力资源管理体系也应当如此，企业人力资源管理体系整体化简而言之是对企业各层之间的管理同步进行，其所采取的具体措施是在管理过程中各个工作部门限定相应的管理者，及时对该部门的管理进行汇报，部门其他工作者能够对该管理者进行建议提出，根据建议的提出确定该管理者的管理权力的保留，形成相互之间的监管模式，对于企业人力资源的管理者而言既能够提高其管理的质量，也能够方便其的管理。
（二）企业人力资源管理全面化
企业人力资源管理几乎涉及企业发展过程中的每一方面，因此，发展优化企业人力资源管理体系的一个方向就是对其管理的各个方面进行同步的强化，使得关联管理之间的优势加大，使得管理的目标具有提高的空间。企业在人力资源管理发展过程中需要及时地认识到其所涵盖的所有工作以及任务，对此进行确定，从而使得企业人力资源管理往全面化方向发展。
（三）企业人力资源管理完善化
市场发展的需求是企业人力资源的配备以及安排存在较大的变通性以及交换性，主要是为了企业能够及时地应对各种突发事件，对于企业的进一步扩大发展具有重要的意义。因此要求企业具备多种人才，且这些人才具有的统一特点是具有多方面的才能，能够应对忽然的位置调动以及突发事件，使得企业的发展具有变通性，对于企业内部的发展具有促进作用。该方案的实施主要依靠企业人力资源管理中招聘的严格化、培训的多样化。
（四）企业人力资源管理主动化
企业人力资源管理提高自主性、主动性，对于我国企业人力资源管理的发展具有切实的促进作用。增强其发展过程中的自主化的主要方式是优化管理人员的能力以及平均水平，进行定期的培训和制度相关的限制规则，使得其的能力在半强制性半适应性的过程中逐步提高，从而进一步增长工作的热情和相应的责任感，其还需进行的一个方向就是企业在人力资源管理中允许工作人员提出自己对于管理的意见、对于工作的意见、对于相关同事的意见，并且允许其申请调动，再根据其自身的工作表现以及工作成果进行分析是否同意，从而使得管理的宽度增加。
五、结束语
企业人力资源的管理一直以来都是企业发展中重要的组成成分，其对于企业的发展方向以及发展的长远利益都有极大的影响，因此，保证企业人力资源管理的整体化、全面化、完善化、主动化，对于现今存在较大问题的企业人力资源管理进行创新十分必要，可有效推进企业的长久发展。

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