三、基于目标成本法的制造业成本管理模式的构建
　　针对制造企业成本来说，为了将所有环节都要串联起来，就要应用目标成本法来实现，由于目标成本法包含了各种成本的规划内容，其是对全部成本进行规划和展望的主要方式，不管是站在制造成本的角度，还是站在规划成本角度，亦或是站在营销成本角度，目标成本法都可以把这些成本整合在一起，实现事前规划、事中管理、事后评估的整个成本管理流程[6]。
　　目标成本管理不仅仅是简单的组合想家，其需要一个严谨的管理体系，目标成本的明确以及落实正是实现目标成本建立以及实施的主要内容。下面，本文将进一步对这两项内容进行重点阐述。
　　（一）目标成本确立
　　一个企业为了将目标成本法进行全面落实，首先就要对目标成本的含义以及整体框架有所了解，这也是将目标成本管理工作全面开展的主要条件。针对目标成本明确环节来说，企业需要根据自身发展需求构建一个总体管理目标以。目标成本管理则应该是经历多次社会实践之后，通过在市场中实现产品调研来明确企业所需的产品样本，这些样本中不仅包含了部分产品的种类，同时还涉及了产品价格等有关信息，借助产品在市场中获得的社会公允价格减去企业自身获得的实际效益，得出来的数值就是目标成本[7]。这也就是目标成本管理法，其和其他企业进行比较，预算效益方面存在较大差异，企业通常主要是结合自身财务情况探究结果对产品价格进行明确，没有注重社会价格。在这种充满市场竞争的背景中，市场产品影响因素种类繁多，主要由市场价格进行体现，进而给制造企业产品营销预期状况带来了影响。为了实现对制造企业产品价格的合理建立，我们可以从三个方面入手，第一个是客户需求；第二个是市场接受程度；第三个是竞争企业价格。下面。本文将进一步对这三项内容进行阐述。
　　1.客户对产品的要求是确定产品价格的关键
　　针对所有企业来说，都要秉持客户就是上帝的原则，因此，在进行制造企业产品價格制定时，为了保证价格制定的合理性，就要结合消费者的消费需求。顾客作为制造企业产品最终消费群体，为了提升预期销量，确保产品满足消费者需求是非常必要的，只有保证产品满足消费者需求，产品销售量就会提升，进而满足预期标准。所以，我们应该重视顾客的真实想法，将产品价格制定在客户心里理想价格范畴中，同时还要对产品性能以及和质量方面进行综合考虑，在建立产品价格，进而实现制造企业产品的营销对路[8]。
　　2.市场可接受价格是客户愿意并且有能力支付的价格
　　除了要保证产品价格满足消费者需求之外，假设因为其性能方面满足消费者需求就随意设定价格的话，消费者就会决定产品价格设定缺少合理性，进而导致产品依然没有迎合消费者的市场要求，产品依然无法全面销售。所以，制造企业应该结合产品的自身功能，给予合理的价格，确保满足消费者心里需求，进而提升产品销售业绩。
　　3.分析竞争者产品的价格及性能
　　产品的社会价格主要是结合制造企业指标准与其他竞争企业所指定的价格之间的平均价格而明确的，因此，制造企业在建立产品价格的过程中，除了要考虑消费者需求以及市场接受情况之外，还要对竞争企业建立的价格进行综合思考，让其在市场中具备较高的价格优势，进而在这个充满竞争的市场中占据一席之地[8]。
　　（二）确定预期目标利润
　　任何企业为了得到良好的发展，主要依赖于自身获得的经济效益，实现企业效益的最优化，也是当前企业的主要目的，制造企业应该将企业目标效益设定的合理的范畴中，并加以明确，通常情况下，我国大多数企业在建立目标效益时，主要是根据以往的工作经验探究所得，一般需要统一企业多年获得的效益，实现加权平均，进而计算出自身所需的效益结果。根据上述观念以及探究，制造企业产品效益应该对企业之前产品获得的效益状况进行思考，之后根据真实市场竞争状况，以及自身发展需求，来实现对产品价格的明确和设定，进而取得自身预期的效益。
　　一旦产品市场价格进行明确之后，产品目标效益也会随之进行明确，目标成本主要是产品市场价格和产品目标效益之间的差得出的。
　　当一个产品目标规划得到明确之后，需要开展产品研发工作及成本管理规划工作，同时根据上述对产品成本管理的探究，再结合真实状况对其进行修整，确保成本管理和产品目标成本相吻合，让产品在目标成本中实现研制。
　　针对制造企业目标成本明确来说，属于较为复杂的过程，其要求各个部门以及各个流程之间高效配合，其不仅仅是一个单一的目标成本。所以，在落实目标成本管理工作时，应该把其进行拆除，在拆除之后，将各个目标成本融合到产品生产流程中，但是这个过程需要结合企业真实状况，对目标成本进行合理把控和安排。目标成本分解方式主要包含了三种内容，第一种是产品层次分解；第二种是管理框架分析；第三种是经费开支构成分解。下面，本文将进一步对这三项内容进行阐述。
　　1.根据产品层次分解
　　结合产品层次实施分解主要指对目标成本实现细化，该环节为落实目标成本的主要环节，也可以将其视为中心内容。在进行产品层次分解时，应该对市场进行调研，把市场当作标准来设定企业目标成本，之后结合企业自身产品需求来建立企业对产品的规划措施，在落实产品层级分解工作时，应该严格根据产品成本目标来实现管控，让其满足目标成本管理要求[9]。在实施产品分解工作时，我们应该对该环节产品成本进行评估，最好运用少量的成本来获得更好的经济效益，进而实现产品价值的最优化。
　　2.根据企业管理框架进行分解
　　企业目标成本应该结合企业总体管理需求来落实目标，制造企业目标成本管理主要包含了企业管理层级以及其他各个部门。所以，目标管理应该实施到企业每个部门以及企业职工身上，让企业职责得到显著划分，进行实现效益的最优化。
　　3.根据企业经费开支构成进行分解
　　目标

上一页  [1] [2] [3] 下一页