成本分解主要是根据费用标准来实现分解的。由于企业资产需要得到稳定运营，成本可以借助各项费用进行展现，所以，我们可以结合各项费用来起到对目标成本分解的目的。

（三）目标成本管理的控制
　　目标成本控制不单单主要是事中把控，同时还要做到事前的准备把控以及事后突发事件的把控。目标成本管理主要是结合这三项环节的把控，来之前总体效益的最优化，给企业落实目标成本管理工作提供保证。下面。本文将重点对这三项环节把控进行概述。
　　1.事前控制
　　所谓的事前把控主要是对目标成本管理工作落实之前实施的一个规划，该环节主要对目标成本起到引导的效果，让企业所有部门以及职工对目标成本有所了解，给企业目标成本管理工作的全面落实提供保证。其可以合理分配企业职工的工作流程以及有机融合方式，实现职责清晰明确，提升企业经济效益，进而给企业创造更好的利润。
　　2.执行过程控制
　　在执行过程中，实施把控工作的主要目的就是保证目标成本管理工作的全面落实，由于该环节中会生成实际成本，假设实际成本和目标成本之间存在一定差异，我们就需要结合目标成本来对实际成本实施修整，进而让实际成本朝着目标成本的趋势发展。
　　3.事后控制
　　在产品生产结束以后，需要销售产品获取效益，我们不可以一味的注重销售业绩，而忽视了消费者需求，应该给予消费者对产品的评估标准高度关注，消费者对产品的需求才是提升产品销量的主要依据，企业应该结合事后成本存在的差异性，結合目标成本进行修整。
　　（四）目标成本的完善
　　企业目标成本的完备不仅仅是由一个部门或者人员来实现，应该由各个部门以及职工之间的紧密配合，制造企业在完善目标成本管理制度基础上，才能实现各个部门的合理分配。
　　1.激励机制是目标成本管理中不可缺少的动力
　　制造企业可以采用建立激励政策的方式，把成本管理目标和企业职工的切身利益进行有机结合，进而在调动企业职工工作积极性的同时，还能提高企业目标成本管理水平。
　　2.目标成本管理需要在实践中不断完善
　　由于制造企业初始目标成本主要是结合企业真实情况以及市场需求进行构建的，在最初环节中具备较强的合理性，但是在落实一段时间之后，随着实际环境的改变，使得其适应性逐渐减少，这就要求企业对其进行不断修整和完善。
　　四、结束语
　　总而言之，制造企业包含在生产型企业范畴中，其每一项生产环节都应该给予高度关注，特别是成本控制方面，其是提升制造企业经济效益的主要方式。我国制造企业在该方面存在较多的问题，而落实，目标成本法，能够让企业在生产产品环节中严格根据目标成本进行开展，在减少成本投放的同时，还能实现资源的高效应用，进而促进制造企业的稳定发展。

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