（二）建立完善的办公室行政管理体系
　　贪污问题一直以来都是我国很多事业单位关注的焦点，归根结底出现这些问题都是行政管理中存在问题所引发的。在办公室行政管理工作中，行政管理观念和管理方式方法存在严重的问题，再加上行政管理人员的整体素质欠缺。这些问题都需要一一解决，促进单位办公室行政管理改革，建立新的完善的办公室行政管理体系。要建立科学的办公室行政管理体系，首先就是要构建办公室行政管理权力体系。疾控机构的办公室行政管理权力体系是单位行政管理的核心。它主要涉及疾控机构的类型、概念、组织结构、办公室行政管理的内容、单位力量的整合、行政管理的流程结构、行政管理职能分解、机构岗位的设置等。
　　（三）提高办公司管理人员的团队和协作精神
　　前而说到，办公室的工作繁杂，每一个人都有着不同的分工和职责，有写工作可以个人独立完成，而有的工作却只能依靠大家的共同努力协作来完成。因此，对于办公司管理工作而言，应注重如何提高办公室团队观念与团结协作精神的提升，只有良好的合作关系，才能发挥出最大的效益。其次，办公室的工作有大量的传达和收发等工作，因此办公室工作纪要做好临时性工作也要处理好大量的日常烦琐事务，这也给很多办公室人员带来了挑战。因此，还应加强疾控机构办公室人员对单位全局工作的学习和掌握，不仅要了解办公室基础业务知识，更要掌握单位工作的进程和当前重点任务，真正处理好各项事务，实现为人民服务。
　　（四）创新管理理念和方式
　　中国共产党第十八次全国代表大会对我国今后5年“深化行政体制改革”做出了总体部署，提出了一系列新观点、新概括、新任务和新举措，具有很强的战略性、系统性、理论性和实践性，对深化我国行政管理体制改革具有重大而深远的指导意义。要想解决事业单位办公室行政管理所存在的问题，就必须结合单位的现况与办公室行政管理的问题来制定出适合的科学的办公室行政管理模式。因此单位办公室行政管理将着眼于单位的当前社会发展而服务，甘当单位的幕后英雄。再者，以此为基础还需要增强单位行政管理部门具体的单位管理职能。因部分单位管理职能缺失，“行政口”与“服务口”两者的职能出现冲突和重叠的情况，在这样的情况下，单位管理部门起到的作用就只是类似“法规处”的效力。因此制定出与单位发展相适应的办公室行政管理模式，规范单位办公室行政管理工作是解决的第一步。
　　四、结语
　　综上所述，在我国经济的发展下，各企业竞争激烈，而办公室行政管理工作作为单位重要部分，必须加强管理意识，通过建立完善的办公室管理体制，促进办公室行政管理工作的顺利开展。

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