，不至于过了半年长高了就不能穿了。小企业要选功能适用就好的、具备可扩展性的erp产品，比如提供二次开发工具的，提供应用程序接口的。至于品牌，各有各的想法。有一家浙江企业的老板说，“企业就象是我的孩子，我已经把女儿送到国外去读书，虽然不指望她一定能学出多大的名堂，但我一定要让她受最好的教育。选erp也一样，我也要让我的企业用最好的”。家里有钱，买个名牌服装，质量过硬。家里不富裕，到超市买一款也不错。是棉衣它就能保暖，不用怀疑。 问题八：好的erp还是贵，为什么不象彩电一样大降价？ 答:为了您的成功，不能降。 实施erp会遇到困难。面对阻力，面对困难的时候，您有没有逢山开路、遇水搭桥这样不达目的决不罢休的精神，很大程度上取决于您已为erp所作出的投资大小。当投资额达到让您觉得erp就这样不了了之就这样半途而废而感到巨心疼，那erp的成功便为时不远了。如果来之容易，那么弃之也就不可惜，本来就是花二万元买来的嘛。 问题九：我们企业是作山地越野多功能可折叠彩色自行车的，你们作过这样的erp吗？ 答：这样的问题不问也罢。 企业在选型时，总对供应商或供应商的产品不放心，诸如“你们的产品适合作自行车的企业吗？适合作彩色自行车的企业吗？你们作过越野自行车企业吗？”可惜的是，我们几乎没听到过有“彩色自行车erp解决方案”。 erp关注的是业务流程，技术改造并不是erp包含的范畴，实施erp的顾问不需要是彩色自行车的技术专家，其他自行车厂用了，也并不代表这套erp就完全合适于自行车企业，原因很简单，应用的范围和程度不同。原来的财务软件厂商的产品广泛应用于各行各业，您会认为其产品就是各行各业的解决方案吗？ 供应商出于商业目的，会抓耳挠腮地想出巧妙的说词来证明，这个行业我们熟！好像我们问饭店的服务员，这菜新鲜吗？这菜好吃吗？ 怎么办？给您一个最实用的建议：自己整理出需求，带着需求了解产品。 供应商热衷于带您参观客户，以此证明其产品和服务在相似行业的成功，如果是供应商出钱，您就去，权当是旅游。如果自己出钱，就别浪费公司资产了，看了和没看一回事儿。为什么？您自已琢磨琢磨。 问题十：万一应用不理想怎么办？ 答：付出总有回报，经验带来成功。 您对现在家里的装修满意吗？可能有些遗憾。这是因为您第一次装修，没经验。如果您买了第二套房子，再作一次装修，您一定会满意得多。erp也是如此。小企业首次使用erp，选择一套功能覆盖面全一点的，价格适中一点的，可以快速应用的产品，使用几年，待企业规模大了，换一个更好的，原来的丢掉也不可惜，投资也收回来了嘛，经验也积累起来了嘛，普桑换成奔驰，对于一个多年开手动档普桑的老司机来说，开自动档的奔驰会有问题吗？ 不要报怨您买的这款erp哪里哪里不好，您既然选择了它，是您理性决策的结果，它一定有吸引您的优点。要爱erp的优点，也要包容它的缺点,牢骚归牢骚，不要轻言放弃。通用赛欧车耗油偏高，而且离合器和刹车踏板离得太近，这的确是缺点，但不能因此而抹杀有了它给您的生活带来的崭新变化啊，您说是不？

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